黑龍江移動全面風險管理的研究與設計.pdf

1、近年來，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，全面風險管理的對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用逐漸被人們所認識。美國國會于2002年頒布的薩班斯一奧克斯利法案，對上市公司制定了更為嚴格的內(nèi)部控制要求，將風險管理的發(fā)展推上了一個新的高度。
　　從上世紀九十年代后期開始，我國電信運營企業(yè)相繼在海外上市，國際資本市場和境外投資者對上市公司的重視，對我國電信運營企業(yè)建立和完善風險管理制度提出了迫切的要求。因此，我國電信運營企業(yè)必須加快風險管理建設，

2、規(guī)避風險，提升國際竟爭力。
　　本論文從概述風險管理理論的發(fā)展入手，闡述企業(yè)風險管理框架的理論，以及設計原理和步驟；結(jié)合電信運營企業(yè)的經(jīng)濟特征和經(jīng)營特點，分析了黑龍江移動公司風險管理現(xiàn)狀和存在的問題。
　　本論文最后在COSO的全面風險管理框架為基礎，使用具有中國特色的創(chuàng)新的全面風險管理框架，以黑龍江移動公司為研究對象，分析全面風險管理體系建立的方法和步驟，系統(tǒng)的研究如何建立電信企業(yè)風險管理組織體系、全面風險清單、風險流程體