知識型員工管理模式研究.pdf

1、在企業(yè)組織內，知識型員工是創(chuàng)新的主體，知識型員工是否進行創(chuàng)新活動決定著整個企業(yè)組織的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果。 中國企業(yè)如何在激烈的國際競爭中獲取優(yōu)勢是一個十分值得研究的現(xiàn)實問題。如何面對經濟全球化的挑戰(zhàn)，抓住機遇并主動創(chuàng)新，尋求支撐創(chuàng)新的有效結構和過程，已成為中國企業(yè)必須要面對的現(xiàn)實問題。 本文旨在通過對傳統(tǒng)員工管理進行詳細而深入的分析，試圖得出以創(chuàng)新為導向的知識型員工管理模式，進而結合我國企業(yè)在對知識型員工管理上的實際情況

2、，希望能夠幫助我國企業(yè)構建新型管理模式，對企業(yè)組織所發(fā)生的創(chuàng)新行為進行過程管理。 本文通過研究知識型員工管理模式，并分析該管理模式在我國企業(yè)中的實施對策，從整合創(chuàng)新的角度為中國企業(yè)提供一套較完善的知識型員工管理模式，使之具有實踐性，為中國企業(yè)在激烈的國際競爭中提供指導和借鑒。 全文分為五章：第一章介紹選題背景，論述研究意義與目的，并闡述本文研究的基本思路和框架。第二章分析知識經濟、員工管理模式和知識型員工管理等相關理論，

3、作為本文的理論基礎。第三章研究了知識型員工管理模式的構建，提出以創(chuàng)新為導向，構建知識型員工管理新模式，并注重企業(yè)文化與組織氛圍建設。第四章提出知識型員工管理模式的實施對策，包括知識型員工資源規(guī)劃、知識型員工招聘錄用、知識型員工培訓考法以及知識型員工的激勵等。第五章以3M公司為案例，探討了企業(yè)如何進行知識型員工的管理。最后是結論，對論文研究的主要觀點進行了歸納。 本文的創(chuàng)新點在于將創(chuàng)新與知識型員工管理相結合，提出基于創(chuàng)新的知識型員