北京煙草員工激勵機制問題研究.pdf

1、隨著中國加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟全球化進程的加快，需要對員工采取一定的激勵措施以增強企業(yè)的核心能力。 本文對大量國內外激勵理論及其實踐作用進行了研究，并從四個方面對中國煙草行業(yè)所處的一般環(huán)境進行了分析；利用五種競爭力量模型對煙草商業(yè)企業(yè)的競爭力量進行了分析；利用SWOT分析工具，揭示了北京煙草在競爭中所處的優(yōu)勢和劣勢，所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。并利用統(tǒng)計分析方法對企業(yè)的人力資源狀況進行了分析，對企業(yè)的激勵機制現(xiàn)狀進行了研究，總結了成功經(jīng)驗，

2、查找了不足，并提出了完善北京煙草行業(yè)員工激勵機制的措施。 在員工激勵機制系統(tǒng)設計過程中，本文強調要認清個體差異，運用目標和反饋，把獎酬和績效緊密聯(lián)系起來，并要注重系統(tǒng)的公平性。企業(yè)激勵機制的設計還要注重結合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)的實際。本文提出建立基于能力和績效的企業(yè)文化，構建學習型組織，在招聘、選拔、晉升工作中引入競爭機制，建立基于能力的薪酬體系和彈性福利計劃以鼓勵員工能力和績效的提高。 總之，在經(jīng)濟和