房地產業(yè)經理人激勵機制分析.pdf

1、隨著中國城市化進程的加快和與世界經濟越來越密切的融合，中國房地產市場正從感性階段向理性階段過渡與發(fā)展，行業(yè)日趨規(guī)范、市場日益成熟和客戶理性化程度提高，房地產企業(yè)面臨更多的發(fā)展機遇和更嚴峻的挑戰(zhàn)，人力資源管理在房地產企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而通過對經理人采用有效的激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為當今我國房地產企業(yè)的必要選擇，受到有效激勵的人力資本將為企業(yè)創(chuàng)造超出期望的價值增長。 本文通過對激勵理論、房地產行業(yè)背景認知的基礎

2、上，通過研究分析房地產企業(yè)管理人員的激勵因素及激勵機制，從而對房地產企業(yè)激勵機制所處的現(xiàn)狀有了更深入的認識，其次，提出應根據調查經理人員工作滿意度來反映房地產企業(yè)激勵機制存在的問題?；诖耍瑥募罾碚摰慕嵌瘸霭l(fā)，對S市部分房地產企業(yè)經理人工作滿意度進行問卷調查與訪談調查，并對問卷調查結果進行了實證分析，進而依據激勵理論分析了房地產企業(yè)現(xiàn)行激勵機制存在的問題，指出了其原因所在，并提出了一些策略性的思考與建議。 管理歸根到底是對人的