YL公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中越來(lái)越重要，作為人力資源管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——績(jī)效管理更是受到企業(yè)的重視，它是唯一具有總結(jié)性和承接性的工作。是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的核心，是具有系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)工程。而這種評(píng)價(jià)的過(guò)程和結(jié)果將直接對(duì)人力資源工作的其他方面產(chǎn)生影響，進(jìn)而左右公司人力資源政策乃至整體運(yùn)行效果。 如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、有效的、符合我國(guó)國(guó)情并滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代發(fā)展需要的績(jī)效管理體系，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新

2、而重大的課題。而對(duì)于一些中小型企業(yè)，如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)的績(jī)效管理體系以提高企業(yè)管理績(jī)效，是這些企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵。然而在實(shí)踐中都涉及到一個(gè)非常重要的問(wèn)題，即如何合理、有效地設(shè)計(jì)該體系?本文在文中引入了KPI和平衡記分卡的方法綜合運(yùn)用于績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)。 為此，本文首先提出了有關(guān)績(jī)效管理的基本理論和知識(shí)；然后就YL公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在，并提出解決問(wèn)題的方案；最后對(duì)方案的可行性做出評(píng)價(jià)。遵循

3、以上思路，本文的結(jié)構(gòu)體系如下： 第一部分，績(jī)效管理理論綜述。闡述了績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的方法。 第二部分，YL公司現(xiàn)狀、績(jī)效管理問(wèn)題分析。介紹YL公司績(jī)效管理的基本情況和特征，指出該公司在績(jī)效管理中存在的不足以及對(duì)問(wèn)題的分析。 第三部分，YL公司的績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)。結(jié)合YL公司的自身特點(diǎn)，提出了體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系根據(jù)其四個(gè)流程設(shè)計(jì)了YL公司的績(jī)效管理體系，其中，對(duì)KPI指標(biāo)體系的分解、選