蚌埠郵政電子商務物流發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對著國家市場經(jīng)濟體制的建立與完善，面對著經(jīng)濟全球化的國際競爭和經(jīng)濟市場化的國內(nèi)競爭，如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，增強企業(yè)的核心競爭力，是當前蚌埠郵政所面對的一項重要課題。 本文首先對蚌埠郵政所面臨的外部環(huán)境進行分析，分別對企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境進行了研究；對蚌埠郵政的內(nèi)部資源進行分析，分別從企業(yè)的人力資源、財務資源及運營資源等角度詳細地剖析了蚌埠郵政內(nèi)部存在的優(yōu)勢與劣勢。其次，確定了蚌埠郵政

2、戰(zhàn)略方針，制定了發(fā)展戰(zhàn)略目標，同時為實現(xiàn)蚌埠郵政戰(zhàn)略目標進行了戰(zhàn)略選擇，即通過“三流兩網(wǎng)”的改造，通過信息技術、網(wǎng)絡技術的應用，確定了蚌埠郵政電子商務物流戰(zhàn)略。最后，為確保所制定戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，將戰(zhàn)略實施分為三個階段，對每個階段的工作內(nèi)容進行了詳細闡述和策劃。 本論文的研究，對現(xiàn)階段蚌埠郵政的發(fā)展進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，對企業(yè)的長期生存和不斷發(fā)展起到了總體性謀劃的作用，同時對我國的郵政的現(xiàn)代化物流之路如何在競爭激烈與制度變革等復雜的