經理激勵問題研究.pdf

1、經理是公司可利用資源的管理者，擁有對公司的控制權和決策權，他們的行為決定著公司的命運。而經理作為理性的“經濟人”，他的行為取決于在一定約束條件下實現個人效用最大化的目標函數。當委托人將某項任務授權給具有與自己不同目標函數的代理人(經理)時，代理人可能做有利于自己而有損于委托人的事情。這一論斷基于以下兩個假設：一是代理人與委托人之間的目標不一致，二是委托人與代理人之間信息不對稱。這時如何使代理人的經濟行為盡可能收斂于委托人的效用最大化路徑

2、，就取決于委托人對代理人實施的有效控制(約束)和激勵。 論文以經理激勵為主要研究對象，按照由淺入深、由表及里、由理論到實踐的邏輯順序較為全面的分析了經理激勵問題，并結合中國國有企業(yè)實際提出經理激勵綜合模式及相關政策建議。為此，本文分為四個部分：第一章開篇提出本文研究意義，然后從經濟學和管理學兩個方面對有關經理激勵問題的研究進行了綜述，包括國外研究和國內研究的現狀。在此基礎上概述本文主要內容及結構安排。第二章是經理外在物質激勵。全

3、文是從兩個方面來展開對經理激勵問題的研究，一是外在物質方面，二是內在精神方面。前者的分析構成了第二章的主要研究內容，后者的分析構成了第三章的主要內容。其中，激勵外在物質激勵方面有很多方法和手段，本文主要分析了薪酬激勵、股權激勵和期權激勵三種激勵方法，并比較其利弊。薪酬激勵本文取狹義理解，主要指外在薪酬，包括外在直接薪酬(如工資薪水、基本薪酬和風險收入)和外在間接薪酬(如各種福利)。內在精神激勵方面本文主要分析了事業(yè)激勵、聲譽和地位激勵、