供應鏈績效評價體系及激勵機制研究.pdf

1、在競爭全球化的趨勢下，供應鏈管理越來越受到企業(yè)的重視。供應鏈績效評價系統(tǒng)是供應鏈管理的關鍵組成部分，然而跨企業(yè)的供應鏈績效評價卻處于研究的起步階段。到目前為止，幾乎沒有供應鏈績效評價系統(tǒng)實踐應用的成功報道。對供應鏈績效評價理論缺乏深入的系統(tǒng)性研究是重要原因之一。 本論文對國內(nèi)外供應鏈績效評價指標、評價模型、評價方法和子系統(tǒng)績效評價的研究現(xiàn)狀進行了詳細綜述；介紹了供應鏈和供應鏈管理的基本內(nèi)容，分析了供應鏈績效評價的地位和作用、績效

2、評價指標特性、績效評價的發(fā)展過程；對現(xiàn)有供應鏈績效評價模型的特點進行了分析和比較，提出了SC-EBSC-EVA-SCOR評價模型；給出了供應鏈企業(yè)內(nèi)部績效評價指標體系、供應鏈企業(yè)外部績效評價指標體系、供應鏈整體績效評價指標體系，以及各指標的量化公式，對供應商和銷售商的評價是從供應鏈的生命周期考慮的，對整體績效的評價是從財務、顧客、業(yè)務流程、學習與成長和外部等五個方面考慮的，并對指標的意義及指標的分解作了詳細的說明；對AHP進行了改進，采