基于企業(yè)價值最大化的績效評價指標體系的研究.pdf

1、21世紀是信息技術高速發(fā)展、知識經濟扮演重要角色的新經濟時代，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境和經營管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，縱觀世界各國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)目標也經歷了產值最大化、利潤最大化、相關集團利益最大化的進程，企業(yè)價值最大化獲得了最終的認同，成為企業(yè)經營的目標①。從最早的成本指標評價階段開始，人們對企業(yè)績效評價的探索已經歷了一百五十多年。傳統(tǒng)的績效評價，以股東利益為中心，建立在會計數據之上，注重對有形資產和結果的反映，這在新經濟時代已顯得力不

2、從心、捉襟見肘。無形資產對價值創(chuàng)造的貢獻、利益相關者觀念以及財務維度上更加重視現金流量的思想在未來空前激烈的競爭中越來越重要。鑒于此，如何建立以企業(yè)價值最大化為目標的績效評價新體系成為本文研究的重點。 本文在對企業(yè)價值最大化理論、企業(yè)績效評價發(fā)展歷程和評價方法作評述的基礎上，突破企業(yè)傳統(tǒng)的“股東財富最大化”目標，將“企業(yè)價值最大化”目標引入績效評價，分析企業(yè)價值最大化的實現途徑和企業(yè)價值最大化作為績效評價目標的意義，識別“企業(yè)價

3、值最大化”的價值驅動因素(ValueDriVer)，并以此為基點，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以企業(yè)價值最大化為導向，從財務績效、市場實力績效、內部經營管理績效、學習與成長績效四個方面構建了一個包括財務指標與非財務指標、定性指標與定量指標、多維的企業(yè)綜合績效評價指標體系。為了增加評價指標體系的科學性和實用價值，本文運用層次分析法、功效系數法的有關知識和方法，對指標權重設置、定性指標定量化、指標無量綱處理問題進行了研究和探討，解決了具有