中國(guó)電信本地網(wǎng)業(yè)務(wù)流程重組方案設(shè)計(jì)的研究.pdf

1、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)理論做為近年來(lái)風(fēng)靡全球的管理變革理論，自20世紀(jì)90年代初期提出以來(lái)，在產(chǎn)業(yè)界迅速得到了廣泛響應(yīng)，被眾多面臨環(huán)境變革與競(jìng)爭(zhēng)壓力的大型企業(yè)采用。其核心內(nèi)容與相應(yīng)方法也在實(shí)踐中不斷得到完善和提升，在通信行業(yè)也得到了較為廣泛的應(yīng)用。 本文首先通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)通信行業(yè)宏觀發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商目前面臨著嚴(yán)峻的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行變革以重新確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是做為特大型企業(yè)的中國(guó)電信，近年來(lái)經(jīng)歷了

2、一系列重大的外部環(huán)境變化——從政企分離到打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)；從中國(guó)電信一家獨(dú)大，到移動(dòng)分營(yíng)、南北拆分形成四大主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)格局。做為不斷被“支解”的中國(guó)電信，如何提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)客戶、競(jìng)爭(zhēng)與變化的全新運(yùn)營(yíng)環(huán)境，就成為企業(yè)必須解決的迫切難題。 本文探討了在中國(guó)電信的基本業(yè)務(wù)單元(BBU)——本地網(wǎng)(LocalLoop)開展管理變革，開展業(yè)務(wù)流程重組工作。文章通過(guò)對(duì)本地網(wǎng)細(xì)致深入的診斷分析，明確了提出了需要迫切解決的問(wèn)題

3、；并在參考BPR的基本理論和方法的基礎(chǔ)上，將國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)提出的行業(yè)流程規(guī)范與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，重新設(shè)計(jì)面向客戶的閉環(huán)的業(yè)務(wù)處理流程。通過(guò)提升企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度、投資回報(bào)率和資源利用率以加強(qiáng)本地網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；并通過(guò)建立前后端型的組織架構(gòu)和KPI考核體系，以確保核心業(yè)務(wù)流程的順利實(shí)施。 尤為值得一提的是，在本地網(wǎng)層面開展BPR，在國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商中還是首次采用；同時(shí)該解決方案在實(shí)際應(yīng)用中取得了良好的成效，并在中國(guó)電信內(nèi)