項目制造成本管理研究（基于項目制造的成本管理研究）.pdf

1、企業(yè)之間的競爭關鍵是價格與交貨期的競爭,如何以較低的成本,快速響應客戶需求,生產出客戶滿意的產品,是企業(yè)競爭取勝的關鍵.項目制造是由客戶訂單驅動的,根據客戶的實際訂單來組織生產.由于項目制造產品的可重復性很低,客戶化設計工作量大,生產準備周期長,制造過程中不可預測的因素多,成本控制難度大,成本超預算情況非常普遍.因此,對于項目制造,成本控制顯得尤其重要.該文結合中國項目制造企業(yè)的實際情況,通過對項目制造生產經營特點與成本管理特點的分析,

2、從信息技術、質量成本、虛擬企業(yè)三個方面對項目制造成本管理進行了研究.具體內容如下:1.以信息技術為基礎,通過對項目制造企業(yè)的生產經營特點、成本管理特點以及項目制造企業(yè)生產經營管理存在的問題的分析,根據項目制造企業(yè)生產經營管理的需要,對項目制造ERP系統(tǒng)功能進行了設計,提出了以成本控制與交貨期控制為中心的基于敏捷制造的項目制造ERP功能模型.根據項目制造對財務成本管理的需要,提出了以信息集成為基礎的項目制造ERP系統(tǒng)中財務子系統(tǒng)的功能模型

3、,探討了項目制造財務集成參數的設置方法、集成會計業(yè)務處理方法及項目制造ERP系統(tǒng)成本核算方法,提出了ERP環(huán)境下項目制造目標成本管理方法.2.結合6σ質量管理,分析了傳統(tǒng)質量成本理論的缺陷.應用生命周期分析方法,分別從制造商、業(yè)主和社會的角度對項目質量損失與質量收入進行了分析.結合項目制造,通過引進質量收入,計算質量損益,完善了質量成本理論.提出了項目制造質量應把握一個合理的"度",以尋求顧客與企業(yè)雙方利益的滿足,把降低項目生命周期成本

4、,提高用戶和社會的質量收入當作質量管理的重要任務.3.通過對虛擬企業(yè)經濟本質的分析,提出了在項目的驅動下,建立虛擬企業(yè),實行虛擬經營,是提高項目質量,縮短項目進度,降低項目成本的有效途徑.并結合OEM、CM、ODM經營方式,提出了項目制造虛擬經營模式.在分析了虛擬企業(yè)環(huán)境下項目制造成本管理特點的基礎上,對虛擬企業(yè)環(huán)境下項目制造成本管理方法進行了研究,首次應用戰(zhàn)略成本動因分析、價值鏈分析及戰(zhàn)略定位分析方法,對項目制造虛擬企業(yè)組建與伙伴選擇