青海橋頭鋁電公司#1機組技術改造項目管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、依靠科技進步,進行企業(yè)技術改造,不斷更新陳舊設備,采用先進的工藝和生產(chǎn)方式,已成為提高企業(yè)科技水平,增強企業(yè)經(jīng)營管理能力和市場競爭能力的有效手段。而用項目管理的理論和方法,對企業(yè)技術改造從項目建議到工程完工投入生產(chǎn)的全過程進行控制和科學的管理,其目的是合理利用和發(fā)揮企業(yè)內外部的資源優(yōu)勢,順利完成技術改造工程,達到預期效果。論文首先以技術改造及項目管理的相關理論為依據(jù),在分析青海橋頭鋁電公司＃1機組技術改造內外環(huán)境及實施條件的基礎上,對項

2、目實施的可行性進行了論證,并得出改造工程可以實施,并且能夠實施的結論。然后,運用項目管理的生命周期理論和質量、進度、成本三要素系統(tǒng)控制的方法,設計了#1機組技術改造的全過程項目管理中啟動、計劃和設計、實施、收尾四個階段的實施方案,為改造項目的成功實施提供了科學的管理辦法。最后對#1機組技術改造項目的實施從加強溝通、人員培訓、團隊建設幾方面提出了建議,并提出對橋鋁公司技術改造管理進行機制變革的建議。本文的研究不僅設計了#1機組技術改造項目

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