龍頭軟件公司投資戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的企業(yè)，如通信行業(yè)的中移動(dòng)、華為、中興，石化行業(yè)的中石油、中海油，金融行業(yè)的中國(guó)人壽、招商銀行等。而隨著此類企業(yè)盈利能力的逐步增強(qiáng)與財(cái)富的不斷積累，已經(jīng)讓這些企業(yè)完成了最初的“原始積累”，使得它們有較多的資金投入到一些未來(lái)盈利項(xiàng)目中去，而這些項(xiàng)目往往決定著企業(yè)的發(fā)展前景，決定著企業(yè)今后的生存，因而對(duì)于大型企業(yè)而言，研究企業(yè)的投資戰(zhàn)略就顯得尤為重要。 本文就是基于此目的探索國(guó)內(nèi)優(yōu)

2、秀企業(yè)的投資戰(zhàn)略。本文首先從投資戰(zhàn)略概念角度闡述投資戰(zhàn)略在整個(gè)公司戰(zhàn)略中的重要性，隨后對(duì)投資戰(zhàn)略的模式進(jìn)行了劃分，并說(shuō)明了投資戰(zhàn)略模式的眾多組合方式以及這些組合模式的具體操作方式。其次，針對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)投資戰(zhàn)略方式進(jìn)行了分析，這些都是龍頭軟件公司制定其投資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，特別是IBM和愛(ài)立信的投資戰(zhàn)略模式現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都在仿效，并都獲得了一定的成功。第三、在上述兩點(diǎn)基礎(chǔ)之上，基于龍頭軟件公司所出的環(huán)境狀況和整個(gè)行業(yè)發(fā)展及該公司所處的狀態(tài)

3、進(jìn)行了分析，并針對(duì)其所處的行業(yè)狀況分析了龍頭軟件公司的優(yōu)劣勢(shì)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在整個(gè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中轉(zhuǎn)型的思路。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用的一些投資戰(zhàn)略已經(jīng)威脅到龍頭軟件公司生存的狀況下，龍頭軟件公司制定了以“弱資本+強(qiáng)業(yè)務(wù)”為主，同時(shí)輔助以其它合作方式的投資戰(zhàn)略。 基于對(duì)于整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和公司制定的投資戰(zhàn)略，龍頭軟件公司制定出了幾大轉(zhuǎn)型的方向，并針對(duì)這些方面制定出了相關(guān)實(shí)施措施，階段性方案，以此來(lái)完成自身轉(zhuǎn)型的需求