迪爾工業(yè)（日照）有限公司發(fā)展研究.pdf

1、中華人民共和國(guó)成立半個(gè)多世紀(jì)以來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了從恢復(fù)、 改造到排斥、取締，再到接納、發(fā)展的曲折歷程，特別是改革開放以來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了國(guó)家政策和國(guó)家法律的大力支持、正確引導(dǎo)和切實(shí)保護(hù)，迎來了發(fā)展的繁榮 時(shí)期，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。盡管近些年來民營(yíng)企業(yè)得到了快 速發(fā)展，但是由于受到各種制約因素的影響，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展仍然艱難，特別 是中小民營(yíng)企業(yè)，面臨的發(fā)展形勢(shì)更加嚴(yán)峻。在這種情況下，中小民營(yíng)企業(yè)如

2、何根 據(jù)自己的實(shí)際情況，搶抓發(fā)展機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中生存和發(fā)展?這是一 個(gè)值得探討的問題。 本文以一家民營(yíng)企業(yè)—迪爾工業(yè)(日照)有限公司(原山東日照雙港機(jī)械電子 有限公司)為典型案例，通過調(diào)查研究、查閱文獻(xiàn)和與專家探討，從微觀的層面 上，采用實(shí)證分析的方法，比較系統(tǒng)地剖析了迪爾公司從生產(chǎn)發(fā)展、人力資源管理 市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)狀況等各方面存在的問題及其內(nèi)在原因。在分析迪爾公司存在問題 及原因的基礎(chǔ)上，根據(jù)迪爾公司的

3、特點(diǎn)，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、科技實(shí)力、資金， 籌集、人員結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷狀況的實(shí)際，緊密結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)要求以及迪爾公 司發(fā)展的機(jī)會(huì)與所面對(duì)的挑戰(zhàn)分析，提出了迪爾公司的戰(zhàn)略發(fā)展思想、制定迪爾公 司的發(fā)展戰(zhàn)略為：人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、縱向一體化發(fā)展戰(zhàn) 略、強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理的措施、提高公司信息化程度。并有針對(duì)性地結(jié)合現(xiàn)代生產(chǎn)管 理理論、人力資源管理理論、市場(chǎng)營(yíng)銷管理理論和財(cái)務(wù)管理理論制定出迪爾公司發(fā)

4、展戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案。 本文共分為五個(gè)部分：第一部分簡(jiǎn)要介紹論文的選題背景及意義；第二部分從 中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式研究、中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新研 究、中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面論述了有關(guān)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的研究成 果；第三部分對(duì)公司的成立背景、生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r、人力資源狀況、營(yíng)銷狀況、經(jīng)營(yíng) 效益等內(nèi)部情況進(jìn)行分析，總結(jié)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)；第四部分從公司 所面臨的外部環(huán)境、所面對(duì)的機(jī)會(huì)和威

5、脅進(jìn)行分析；第五部分根據(jù)環(huán)境分析，確定 公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的發(fā)展目標(biāo)，制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施措施和在戰(zhàn)略實(shí) 施中應(yīng)該注意的問題。 通過對(duì)迪爾公司的運(yùn)作情況進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)：迪爾公司具有中小民營(yíng)企業(yè) 的普遍共性，即“技術(shù)上有創(chuàng)新但創(chuàng)新能力有限，人才上有基礎(chǔ)但人才結(jié)構(gòu)偏低， 產(chǎn)品上有市場(chǎng)但市場(chǎng)開拓不夠，經(jīng)營(yíng)上有收獲但創(chuàng)利能力不高”，從而必須系統(tǒng)地 建立富有針對(duì)性的戰(zhàn)略發(fā)展體系，并協(xié)同推進(jìn)實(shí)施。對(duì)于一個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)，