城市商業(yè)銀行薪酬管理體制改革研究.pdf

1、隨著我國商業(yè)銀行的快速發(fā)展和外資銀行的涌入，銀行間人才的流動日益頻繁，如何吸引和留住人才，成為各銀行關注的焦點。建立起一套既科學合理，又具有競爭性并能充分調動員工工作積極性的薪酬體系是解決該問題的關鍵。全文共分五部分： 論文首先通過對我國薪酬制度的簡要回顧，引出本文將要研究的核心問題是城市商業(yè)銀行薪酬管理體制的改革。進而從分析城市商業(yè)銀行的概念及特征入手，回顧分析了城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷程。然后通過對薪酬理論的考察，了解到薪酬問題

2、由來已久，在不同歷史時期和不同發(fā)展階段，薪酬理論也有很大的差別。尤其到現(xiàn)代，薪酬理論得到了很大程度的發(fā)展。關于薪酬體系的設計是全文的重點部分，首先介紹了薪酬的幾個決定因素和薪酬的診斷，確認了薪酬設計的基本原則，然后詳細分析了薪酬設計的基本流程。論文通過國內外銀行業(yè)薪酬制度的比較研究，分別介紹了我國、日本、美國、新加坡四個國家銀行業(yè)的薪酬制度以及我國可借鑒之處。最后本文以一家城市商業(yè)銀行為例，從分析其薪酬管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，提出了