中鋼集團內部協(xié)同經營模式構建及其財務風險管理研究.pdf

1、冶金業(yè)是國家的支柱產業(yè)之一，對國民經濟發(fā)展起到舉足輕重的作用。在中國成為世界第一鋼鐵大國的時候，國內許多大中型鋼鐵冶金企業(yè)卻面臨著虧損的嚴峻形勢，大而不強、多而不優(yōu)是鋼鐵企業(yè)成長中的問題。國內鋼鐵企業(yè)首先必須要修煉內功強身健體，優(yōu)化結構強化管理，才能與國際鋼鐵業(yè)巨頭競爭抗衡。 中鋼集團作為國有大型企業(yè)集團包括專業(yè)公司和地區(qū)公司，中鋼集團原有的經營模式使得兩者在經營類型和經營范圍上存在著交叉和重疊，意味著可能帶來業(yè)務上的沖突。為了

2、避免原有的經營模式所帶來的不利影響，實現中鋼集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，我們認為采取協(xié)同經營模式是比較適宜的。 本文所界定的“協(xié)同經營模式”是指為發(fā)揮中鋼集團專業(yè)公司與地區(qū)公司的各自優(yōu)勢，在對集團總體資源優(yōu)化配置的基礎上，通過一系列較為完善的保障措施，使雙方在經營過程中進行有機聯(lián)動和密切配合，最終實現“1+1>2”的協(xié)同效益的經營模式。該經營模式對于中鋼集團“實現2008年經營規(guī)模800億元，利潤15億元以上，進入國內企業(yè)50強”的戰(zhàn)略發(fā)

3、展目標有著重要意義。 本文介紹了中鋼沈陽分公司協(xié)同經營實踐，從中提煉出有意義的經驗啟示，在探討了中鋼集團現有經營模式存在的問題后，依據相關理論并借鑒中鋼沈陽分公司的經驗，構建了適應中鋼集團未來戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同經營模式，提出確保該模式順利實施的保障措施，并進一步分析了協(xié)同經營模式下財務風險管理特征，提出了相應的財務風險管理措施。 本文主要解決了如何克服中鋼集團現有經營模式的弊端，建立一種新的經營模式，以提高中鋼集團整體經營效