中國百貨商店自有品牌經營策略研究.pdf

1、隨著超級市場、購物中心和網上購物等新型零售業(yè)態(tài)的興起和迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)百貨商店受到了巨大的沖擊，尋找新的利潤增長點成為步入成熟期的國內百貨商店重新崛起的關鍵。隨著買方市場格局的形成，營銷渠道中零售商和生產商的勢力發(fā)生了變化，零售商逐漸由簡單銷售制造商提供的產品轉為主動尋找制造商，要求他們提供更適應消費者需求的產品，有些零售商甚至自設生產基地直接生產，因此，零售商自有品牌應勢而生。據業(yè)內人士透露，自有品牌的平均利潤率高達40％，近來國內大型

2、綜合超市、專業(yè)店的自有品牌創(chuàng)建進入了高潮，但實行自有品牌經營的國內百貨商店寥寥可數，不論是與國內超市和專業(yè)店等零售業(yè)態(tài)相比，還是與國外百貨商店相比，在知名度和經濟效益上都相差甚遠。本文要解決兩個基本問題，其一是中國百貨商店“如何創(chuàng)建自有品牌”的問題，其二是探討中國百貨商店“如何有效進行自有品牌經營”的問題。 本文在國內外零售商自有品牌經營的理論指導下，從論述國內外百貨商店品牌的發(fā)展狀況開始，分析了國外百貨商店自有品牌的經營特點和

3、我國存在的差距，說明了我國百貨商店進行自有品牌經營的外在環(huán)境。接著論述了百貨商店創(chuàng)建自有品牌的意義，以及從經濟環(huán)境、百貨業(yè)的總體現狀、消費者行為以及制造商等四方面論述中國百貨商店創(chuàng)建自有品牌的外部條件。在上述基礎上，選取廣州市具有代表性的三家百貨商店進行深度訪談，獲取一手資料，從內部分析了國內百貨商店創(chuàng)建自有品牌的決策因素以及決策過程，解決“百貨商店如何創(chuàng)建自有品牌”的問題。 本文通過對百貨商店自有品牌的消費者行為進行實證研究，