SWEDRI發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在國家推行勘察設計單位體制改革和上海市政府機構改革的背景下，上海市水利、供水、排水三大行業(yè)內的三家設計研究單位整合重組，成立上海市水務工程設計研究院有限公司（SWEDRI）。新組建的SWEDRI面臨內部資源整合重組和外部市場環(huán)境劇烈變化的新情況，急需一個切合實際的科學的發(fā)展戰(zhàn)略來引導企業(yè)發(fā)現并抓住機遇，乘勢發(fā)展。 本文在對SWEDRI背景情況作簡要介紹之后，采用PEST法、波特市場五力模型、公司生命周期、波士頓矩陣以及成功要素等

2、理論和方法分析了SWEDRI所處的內外環(huán)境，認為其外部環(huán)境呈現兩大主要特征：一是水務設計市場穩(wěn)定增長，前景廣闊，機遇難得；二是由于市場巨大吸引力和中國加入WTO等政策因素，市場呈現前所未有的激烈競爭態(tài)勢。而內部環(huán)境分析顯示，SWEDRI雖然具有較強的整體競爭優(yōu)勢，但依然存在經濟實力不強、部分資質建設不足等問題。 在對SWEDRI內外環(huán)境分析的基礎上，文章進一步通過SWOT分析法，從SWEDRI的內部資源能力進行優(yōu)勢和弱勢的分析，

3、從外部環(huán)境進行發(fā)展機會和存在威脅的分析，依此內外兩方面的結合點及其共同作用影響，以及SWEDRI戰(zhàn)略與其關鍵成功要素的匹配程度，確定SWEDRI采用多種經營平穩(wěn)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略模式。 在多元經營平穩(wěn)發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，重點關注和研究的問題就是SWEDRI應該如何培育發(fā)展和平衡各項經營業(yè)務以形成相互補充、相互促進的良性循環(huán)局面。論文研究了SWEDRI關聯發(fā)展、和水務相關的多元化發(fā)展兩種戰(zhàn)略發(fā)展方向。研究認為，對于SWEDRI主營設計業(yè)

4、務，現有產品和現有市場的鞏固以及現有產品在新市場的拓展，是SWEDRI關聯發(fā)展的方向；對于兼營監(jiān)理勘察業(yè)務，市場穩(wěn)定成熟，雖獨立競爭能力有待提高，但依托SWEDRI的總體實力、市場信譽和關系網絡，同步上下多元化發(fā)展也是可行和可能的；文中還從尋求新經濟增長點的角度，重點探討了在現有相關多元化形態(tài)的基礎上，是否發(fā)展設計前向一體化、進入設計施工總承包這個新領域，文章給予了肯定的回答并認為，SWEDRI發(fā)展設計前向一體化有其內在動因，并已具備發(fā)

5、展設計前向一體化的實施條件，采用戰(zhàn)略聯盟方式發(fā)展設計前向一體化是合理的途徑，其風險也是可接受的。經以上論證過程，得出SWEDRI“一業(yè)為主、兩頭延伸，設計立業(yè)、多元強業(yè)”的總體戰(zhàn)略定位，即：以水務設計為主業(yè)，保持現有設計后向咨詢、勘察和前向監(jiān)理業(yè)務，積極培育新經濟增長點設計前向一體化的設計施工總承包業(yè)務，從而形成在設計核心專長和核心產品強有力支撐下的有限相關的縱向一體的多元化形態(tài)，以此作為基本框架促進SWEDRI的長期持續(xù)性發(fā)展。