改制科研院所人力資源管理面臨的問題及對策研究.pdf

1、人力資源管理是企事業(yè)單位管理的基本職能之一。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的進一步發(fā)展，人力資源及其有效管理的重要性已經被越來越多的有識之士所認識。進入21世紀以來，在人力資源管理領域更加重視提倡知識性管理，重視提倡以人為本的管理，研究人力資源的開發(fā)和利用，重在激發(fā)人的潛能，發(fā)揮人在推動生產力發(fā)展中的作用。為適應當前科技工作需要，國家實行科研機構轉制，這使得科研機構人力資源管理也面臨著相應的改革與轉制。要成功實現(xiàn)轉制，必須學習先進

2、人力資源管理理念和技術，借鑒國外先進人力資源管理經驗，緊密結合我國當前社會經濟發(fā)展的具體情況，針對科技人才的特點，順應經濟全球化、人才全球化的發(fā)展趨勢，才能形成符合我國國情的人力資源開發(fā)與管理體系。 本文運用現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理理論以及人本管理理論，結合激勵機制和績效管理方法，分析了轉制科研院所的特點，找出現(xiàn)有科研機構人力資源管理的共性問題，如：組織轉型滯后、重業(yè)務輕科研、重短期輕長期、平均主義根深蒂固等。進一步提出了創(chuàng)建市場