海天通信技術有限公司核心競爭力研究.pdf

1、企業(yè)的核心競爭力是指能夠長期產生獨特競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)長期為顧客提供最大價值的源泉。按照世界著名的麥卡錫管理咨詢公司的觀點，即使是一個世界級的企業(yè)最多也只能在3-5個領域建立核心競爭力。就海天公司來說，其資源有限，因而企業(yè)的核心競爭力必須建立在自己的優(yōu)勢上，在自己最精通、最熟悉的領域形成核心競爭力，決不能貪大求全而造成資源的分散和浪費。 第一章對海天公司的背景作了介紹。海天通信技術有限公司是一家專業(yè)從事數據通信、網絡及安全設

2、備的研制、生產、銷售和服務的國家級重點高新技術企業(yè)。海天公司自成立之日起便致力于數據通信事業(yè)，產品關鍵技術均擁有自主知識產權，自2001年起開始成為中國第二大的路由器供應商，現已形成了路由器、交換機、綜合接入、IP語音、網絡安全、網絡管理系統等幾大系列完善的產品線，可以提供高、中、低端設備，不僅可以為客戶提供網絡設備，而且可以為客戶提供先進的業(yè)務解決方案，滿足基礎硬件平臺、業(yè)務管理系統及客戶增值服務等多種應用需要。 第二章對企業(yè)

3、核心競爭力的理論作了回顧，并對通信業(yè)企業(yè)所處的競爭環(huán)境以及由此決定的核心競爭力的的基礎作了闡述。企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源與其獲取戰(zhàn)略資源并有效整合戰(zhàn)略資源從而獲得競爭優(yōu)勢的基于知識學習的有機的能力體系的組合，而這種組合是有價值的、稀有的、不易模仿的和不可替代的。我國通信設備制造企業(yè)處在國內和國際兩個市場競爭日趨激列的環(huán)境之中，競爭的變化越來越快，競爭優(yōu)勢的可保持性越來越低，這就決定了通信業(yè)企業(yè)要想獲勝，必須以技術、知識、

4、組織等為基礎，打造企業(yè)核心競爭力，取得長期競爭優(yōu)勢。 第三章對海天公司已有的競爭力進行了分析。公司的競爭力考核指標主要有技術、設備、品牌、資金、組織和人力資源等部分。在這些指標中，品牌、技術和人力資源具有價值創(chuàng)造性、可延展性、難以模仿性和自學習性，可以成為海天公司未來的核心競爭力。海天公司的產品品牌已具備相當高的知名度和產品美譽度，但公司品牌還沒有建立起來，公司知名度不夠高。海天持續(xù)發(fā)展的原動力是擁有自己的核心技術和自主的知識產

5、權，每年投入的科研經費占銷售總額的10％以上，海天公司要想在技術創(chuàng)新方面保持優(yōu)勢，還要根據市場的變化，在差異化上做文章。在人力資源方面，海天公司實施英才策略，視人才為生命，擁有一支高素質的人才隊伍，公司員工80％具有大學本科以上學歷，海天公司注重員工技能的提高與發(fā)展，推出了針對其產品和技術的認證培訓體系，一方面培訓了人才，另一方面加強了人才與企業(yè)的聯系。海天的人力資源還存在著與公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略不相適應的地方。 在以上分析的基礎

6、上，第四章提出了海天公司核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃，從三個方面提升海天公司的核心競爭力。第一，品牌由產品品牌向公司品牌提升，塑造良好的公司形象，培育企業(yè)文化。第二，技術由專業(yè)化創(chuàng)新向差異化創(chuàng)新提升，在專業(yè)化基礎之上，集中有限的資源，重點開發(fā)某幾類客戶群，針對銀行、運營商、稅務和政府部門“量身定做”， 提供差異化和整體解決方案。第三，人力資源由HR向e-HR提升，利用系統化輔助工具e-HR----人力資源系統管理軟件，解決人力資源高速膨脹造成的