建立項目物資供應方案論證制度的必要性

1、1建立項目物資供應方案論證制度的必要性摘要：施工企業(yè)物資管理水平的高低直接影響到工程的施工進度、工程的質量以及經濟效益。在施工企業(yè)中，應該提高企業(yè)全員的整體素質，采取科學的物資管理方法與手段。本文在論述施工物資管理的重要性的基礎上，指出了建立項目物資供應方案論證制度的必要性。關鍵詞：項目施工；物資供應物資管理作為項目管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響整體管理水平和經濟效益，面對市場上鋼材、水泥等工地建設用材料價格日益上漲，為適

2、應市場機制，進一步強化內部管理，有效的控制好物資材料采購成本，降低消耗水平，建立項目物資供應方案論證制度是一項極為重要的工作。物資供應方案論證的主要內容包括：一、資源組織方案項目上場前要認真研究招標文件，設計圖紙，合同文件，了解有關設計及業(yè)主對物資材料的采購、供應、技術標準、料源等方面的要求；切實加強市場的調查工作，深入調查料源情況，調查時采用實地調查法，逐項、逐地、逐廠、逐部門地進行調查，包括廠商的分布情況、生產經營能力、信譽、運距、

3、當地的商務慣例、價格水平等，依據調查情況，形成調查報告，并填寫《材料價格調查表》；依據調查報告及本項目勞務承包模式，集體研究確定本項目的物資采購供應方案。3火工品、油料一般由當地的經營單位專營我方沒有采購自主權，要主動與這些單位協商爭取批發(fā)價、優(yōu)惠價，采購過程中如遇價格調整，要收集好當地政府和企業(yè)的調價文件通知等，作為日后補差索賠依據。周轉材料要依據實施性施工組織設計要求編制好配置計劃，盡可能的調配利用現有資源進行改制，對于一些斷面相近

4、設計標準相近的隧道襯砌臺車、橋墩整體鋼模要主動找設計單位進行變更，以套用現有資源，如果以上情況都不能滿足配置計劃需要對外采購，要注意對廠家設計方案（設計重量、設計參數）及單價的比選。。線上料、防水材料、土工材料、砼外加劑、錨桿、錨具等大宗物資價格相對穩(wěn)定，要取消中間商組織不少于三家同類物資供應廠家，實行招（議）標確定供應廠（商）明確供應單價（單價一但確定合同期內一般不與調整），明確質量標準并簽定供貨合同；這幾類物資全國范圍內的價格差別不

5、大，可由工程公司將在建項目劃分區(qū)域統(tǒng)一組織招（議）標，下文公布分區(qū)域的采購價格及供應商名冊，由項目部在文件規(guī)定的范圍內與供應商簽定合同實施采購。三、選擇合理的運輸方式對鐵路、公路以及運輸車輛進行運距、運價綜合成本分析比較；再確定出合理的運輸方式。各運輸工具可以按照它的速度編組來安排日程，加上它的兩端及中轉的作業(yè)時間，就可以算出所需的運輸時間。運輸成本因物資的種類、重量、容積、運距不同而不同。而且，運輸工具不同，運輸成本也會發(fā)生變化。四、