淺論企業(yè)財務內控創(chuàng)新管理

1、1淺論企業(yè)財務內控創(chuàng)新管理摘要：完善企業(yè)財務創(chuàng)新，提高企業(yè)財務管理水平，已經成為當前企業(yè)管理的重點，對于提高企業(yè)的發(fā)展經營能力也具有重要的作用。本文首先概述了企業(yè)財務內控創(chuàng)新的意義，進而分析了當前企業(yè)財務內控工作創(chuàng)新迫切需要解決的問題以及財務內控創(chuàng)新模式，并以山東豐源集團股份有限公司資金內控管理為例介紹了其財務內控創(chuàng)新管理措施，以期為企業(yè)財務內控創(chuàng)新管理工作提供合理的參考。關鍵詞：企業(yè)財務內控創(chuàng)新財務內控作為企業(yè)經營管理的重要內容，主要

2、是指通過一系列的財務會計政策以及實施方法，來保障企業(yè)經營過程中的資金以及資產安全，會計信息的真實可靠，確保企業(yè)的各類經濟活動能夠在法律以及企業(yè)規(guī)章制度下順利開展。隨著當前市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)發(fā)展經營環(huán)境已經出現較大變化，完善財務過內控創(chuàng)新，提高財務管理水平，已經成為降低企業(yè)經營風險，提高企業(yè)的管理水平，實現企業(yè)經營發(fā)展效益的最大化的有效手段。一、企業(yè)財務內控創(chuàng)新作用研究（一）財務內控管理創(chuàng)新是現代企業(yè)管理制度的基本要求現代企業(yè)管

3、理要求企業(yè)必須具備完善的財務內控管理制度，并能夠適應新時期企業(yè)內控管理工作的需要。這對于實現內控管理工作與企業(yè)現代化的財務管理、經營管理的配套也具有非常重要的作用。3控管理工作開展困難。（二）財務內控管理對于風險控制管理側重不足財務風險控制屬于財務內控工作的重點，但是現階段部分企業(yè)在財務內控管理工作開展過程中，對于企業(yè)的財務風險分析以及防范控制缺乏妥善的執(zhí)行措施。當企業(yè)的經營管理部門或者是財務管理部門在制定經濟活動決策時，不能夠準確的分

4、析決策會導致的風險發(fā)生概率，因而也難以為企業(yè)的經營決策提供有效的風險規(guī)避措施，致使企業(yè)經營風險時有發(fā)生。（三）財務內部控制體系不系統(tǒng)，內部控制管理效率較低由于部分企業(yè)在財務內控管理工作上，沒有建立完善的財務內控管理系統(tǒng)，因而造成財務內控管理體系比較片面，缺乏整體覆蓋性，也難以與企業(yè)的其他職能部門相配合，沒有充分體現財務內控工作的全面性，因而對于企業(yè)經營管理的全過程以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃輔助力度較差，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。三、企業(yè)財務內控

5、管理創(chuàng)新模式研究（一）創(chuàng)新企業(yè)的財務內控管理模式，完善財務內控管理工作流程首先，企業(yè)應該按照現代化企業(yè)管理制度的基本要求，建立完善企業(yè)的財務內控監(jiān)管體系，通過單獨完善的財務內控監(jiān)管體系，來保證企業(yè)財務內控管理工作的順利開展，實現企業(yè)管理機構的完善。同時，進一步明確企業(yè)財務監(jiān)管體系的主要職能責任以及管理權限，便于財務內控體系獨立的開展管理工作。其次，根據《會計法》以及國家《企業(yè)內部控制規(guī)范》等法律法規(guī)中的相關要求，并結合企業(yè)的財務管理狀況