成本管理成本和盈利【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文成本管理：成本和盈利資料來源::docs.viewer作者：DonR.HansenMaryanneM.Moven主管和經理負責成本估算。所有專業(yè)商務人士用盡各種方法控制成本，絕大多數的經理忙于資本投資決策、預算、定價以及產品售后服務管理。所有這些活動都與成本核算密切相關。與成本相關的這些任務占據了各級各組織的絕大多數管理時間學習商業(yè)會計專業(yè)的人須了解組織的成本會計實務勝任管理指定地區(qū)和理解個

2、人計算和跟蹤。一個在這方面具有相當多的經驗的會計教師總會給她的MBA學生一個同樣的語言。這是商業(yè)的語言如果你不學習身著綠色眼罩的很小的柜臺會把你的大市場、經營理念從水里拉出來?！鼻皩ЫM織，采用先進管理系統運行他們的會計系統——“保持他們的書”——按照成本會計的基本原則。重要的是，傳統的做法，形成先進的技術；因此，要是沒有提及他們的前輩的話，更成熟的方法也不能完全理解。作為一個底線一個組織的主管們必須建立管理成本會計實踐基礎服務的決策和行

3、動第一財務會計第二再移動到更先進的系統中去。要做到這一點管理人員需要有能力去判斷系統的選擇。本章談到的就是這些要求。利潤被解釋為凈收入股權價值和投資回報，是一個更注重成果，被看得比其他任何績效評估范疇更仔細的指標。但是如果這些測量顯示了結果那么哪些測量顯示了造成那些后果的工藝方面的性能實質上，利潤只有兩個組成部分：收入和支出。要想理解成本管理系統是怎么工作的，這里有一些可以精通它的法寶：成本：未知資源外流無論是在現金支付作為服務或作為一

4、個貿易或交易的基礎上的，有意識地與期望有利于組織：貨物財產或服務獲取。成本會計：會計職業(yè)可以被分為兩大主支流：(1)金融(2)管理會計。后者就等同于成本會計。術語管理指的是比較實習生集中成本會計領域的種群與外在聚焦的財務會計。當使用這個詞來描述傳統成本核算方法指的是標準3即使很多經驗老道的會計也需要相當一部分時間去了解各個公司的成本管理系統。一份附帶部分免責條款的CMS（成本管理系統）就不用太拘束于特定標準的某些公司，也不用拘束于特定的

5、專業(yè)標準和財務系統的報表。成本管理系統管理系統的重點方向是集資源消耗，并強調和操作會計事務。利潤的迫切需求，使員工與組織在戰(zhàn)略支出行為中更進一步，這是成本管理系統需要的答案。成本管理系統明確地回應了這個問題，因此，利潤使員工與組織的戰(zhàn)略支出勢在必行。理解一個成本管理系統的環(huán)境不是問它是什么，而是如何運作。這本書承認了尤其是借用了羅伯特S卡普蘭和羅賓庫柏在1998年出版的書本——成本和效應中的方法。其所著“四個階段，低成本的系統演化模型”

6、書介紹了成本管理系統如何在一個成熟的組織生命周期的演變。這本書將使用他們的四個階段模型，圖表1.3改編，以對比傳統的和先進的成本管理系統和技術，使讀者在實際背景下利用這個文本中提出的觀點正如其應用于在讀者的工作場所實行的現行實踐。如果階段1不足夠例行報告，它就不能希望提供產品，客戶和業(yè)務成本信息。這種系統很少提供戰(zhàn)略控制的支持。第二階段的系統是由財務報告的要求，并滿足他們的財務會計標準。然而他們仍然嚴重地限制在決策質量數據。他們往往扭曲

7、成本和利潤，而且他們也沒有及時提供反饋。第三階段系統的專業(yè)化，是成本與財務會計系統使用相同的數據庫；然而，這兩者在應用上是保持孤立的和專業(yè)的。在這個階段作業(yè)成本法(ABC)和績效測量系統經常出現。第四階段的系統集成，并給出了一個統一的報告格式支持整體經營策略。財務和業(yè)務數據以及預算和實際的信息都是聯系在一起的。今天，組織也依然涉及四個階段的頻譜擴散。雖然許多人聲稱一個公司健康的轉移到了第三階段，但是仍然很難找到一個真正的第四階段的公司。