泰州石化ERP項目風險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)資源計劃(ERP，EnterpriseResourcesPlanning)是面向供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。它已普遍為西方發(fā)達國家的企業(yè)所運用，而且成效很大。但是，20年來，我國多數(shù)企業(yè)應用ERP后，其管理水平以及反映企業(yè)綜合能力和管理狀況的相關指標沒有發(fā)生明顯的改進和提高。如何提高項目實施的成功率，降低實施的風險已成為ERP項目實施和研究的主要內容。本文利用應用研究的方法圍繞泰州石化ERP項目實施的過程，對各個階段實施風險

2、進行了全面系統(tǒng)的分析和論述，并提出問題解決的方法。首次把ERP項目實施方法論和項目管理的項目后評價方法結合起來，進行實施風險的分析和管理，為提高ERP系統(tǒng)實施的成功率提供了新思路和新方法。本文對泰州石化ERP實施風險作了專題研究，形成了完整系統(tǒng)的論述。文章首先對泰州石化ERP項目風險管理的背景、意義進行了論述。其次，對泰州石化ERP項目實施過程產生的風險進行了全面系統(tǒng)的分析。最后，提出風險管理的解決方法，即利用項目實施的“六步實施法“和

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