中央百大核心競(jìng)爭(zhēng)力體系的建構(gòu)與培育戰(zhàn)略研究.pdf

1、如果企業(yè)能一開(kāi)始就從戰(zhàn)略的高度俯瞰競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，那么對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就能清晰的識(shí)別出正確的經(jīng)營(yíng)方向和管理方法。因此，不論競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何的變化，企業(yè)對(duì)資源的管理也必須以戰(zhàn)略的視野去識(shí)別和理解組織的競(jìng)爭(zhēng)力所在，才能與企業(yè)的目標(biāo)契合。 零售業(yè)是一個(gè)自有人類(lèi)以來(lái)，就一直伴隨人類(lèi)文明發(fā)展，與我們生活最貼近的古老行業(yè)。交易的主體、方式、型態(tài)、工具和媒介等都不斷隨著人類(lèi)科技文明的進(jìn)步而變化。隨國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放潮流的發(fā)展，國(guó)外零售業(yè)大舉入侵，各種新型零售

2、業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，似有淹沒(méi)我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)之態(tài)勢(shì)。 在承受這波開(kāi)放巨浪沖激的同時(shí)，也接受了競(jìng)爭(zhēng)的洗禮。如何系統(tǒng)地利用戰(zhàn)略理論，來(lái)有效地結(jié)合自身資源，鋳造優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化力量，形成“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，是傳統(tǒng)零售行業(yè)關(guān)注的課題。 為了專(zhuān)注這個(gè)課題，選擇了較具代表性的百貨零售業(yè)態(tài)及徐州中央百大百貨公司作為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的對(duì)象，從相關(guān)的理論內(nèi)涵及實(shí)踐上的應(yīng)用，分析并設(shè)計(jì)中央百大如何從戰(zhàn)略的視野去建構(gòu)與培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的分四部

3、分：第一部分描述企業(yè)的現(xiàn)狀；第二部分基于戰(zhàn)略理論分析企業(yè)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力間的關(guān)系；第三部分利用戰(zhàn)略工具分析中央百大所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，審視其面對(duì)的重大競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題；第四部分從戰(zhàn)略角度分析評(píng)價(jià)中央百大公司現(xiàn)有資源與能力；第五部分基于以上的分析基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)建構(gòu)其核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，形成競(jìng)爭(zhēng)力資源的發(fā)展、評(píng)價(jià)與預(yù)警體系；第六部分分析并設(shè)計(jì)符合可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力資源的獲取與培育方案。 核心競(jìng)爭(zhēng)力資源是具有時(shí)間特性、比較性與動(dòng)態(tài)性等變化因