中小企業(yè)財務戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定,需要考慮到企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內部條件等諸多因素.由于中小企業(yè)其自身的特點,不可能采取照搬大型企業(yè)的做法,而必須有一套自己的方法,因此在這方面的嘗試必定是有益的.該文探討了財務戰(zhàn)略思想在中小企業(yè)中的應用問題,全文共分七章:第一章:緒論提出問題并指出財務戰(zhàn)略于中小企業(yè)的作用,總結了國內外專家學者對財務戰(zhàn)略的研究現狀,并在此基礎上提出了該文的研究思路.第二章:中小企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境分析財務戰(zhàn)略的核心是組織與環(huán)境的協調.該章

2、使用了企業(yè)內、外部環(huán)境分析的各種方法對中國中小型企業(yè)的經營環(huán)境進行了分析.第三、四、五章:初創(chuàng)型、成熟型、衰退型企業(yè)財務戰(zhàn)略中小企業(yè)財務戰(zhàn)略思想必須通過財務管理中的投資管理、融資管理以及分配管理的具體內容得以實施和體現.第三、四、五章根據中小企業(yè)在三個發(fā)展階段相應的財務特征分別討論了它們的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及分配戰(zhàn)略.第六章:財務戰(zhàn)略的實施與控制該章以財務預算作為財務戰(zhàn)略實施與控制的手段,并結合勁牌電動工具廠案例說明財務戰(zhàn)略通過財務預