西南油氣田分公司QHSE管理體系構建與實施對策研究.pdf

1、本文研究了油氣田勘探開發(fā)企業(yè)如何構建質量健康安全環(huán)境管理體系(QHSE管理體系)，實現制度創(chuàng)新，提高企業(yè)質量、健康、安全、環(huán)境管理水平。通過對西南油氣田分公司管理現狀，以及ISO9000、ISO14000、HSE等管理體系推行現狀的分析研究，依據質量管理的八項原則，提出按照Q/SY2《質量健康安全環(huán)境管理體系》系列標準，構建整合的、系統(tǒng)和上下一體化的QHSE管理體系。全文共分五章：　　第一章對西南油氣田分公司體系化管理現狀進行了分析，

2、提出了建立與實施QHSE管理體系的必要性。 第二章是QHSE管理體系概述。本章著重闡述了QHSE管理體系的歷史、結構、特點，以及QHSE管理體系所遵循的基本原則。 第三章依據Q/SY2《質量健康安全環(huán)境管理體系》系列標準以及八項管理原則，對西南油氣田分公司QHSE管理體系的構建與實施進行總體方案設計。 第四章著重研究構建與實施QHSE管理體系的的配套措施。本文從提高QHSE管理體系運行效率和效果出發(fā)，提出在建立體

3、系的過程中，吸收BPR思想以改進業(yè)務流程，借助信息技術的手段來全面固化和強化BPR的成果，并建立適應QHSE管理體系的績效管理機制和QHSE企業(yè)文化，保證QHSE管理體系持續(xù)和有效運行。 第五章對西南油氣田分公司構建和實施QHSE管理體系的整體方案進行評述。評價了建立和實施QHSE管理體系對企業(yè)的現實意義和效益，分析了建立和實施QHSE管理體系可能存在的風險，提出控制和削減風險的措施，總結出可供其他企業(yè)推行體系管理時借鑒的原則和