房地產(chǎn)城市公司項目部管理辦法

1、1城市公司項目部管理辦法城市公司項目部管理辦法第一章第一章管理總則管理總則1、目的、目的為明確城市公司項目部的職能定位，理順與項目建設(shè)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)工作關(guān)系，提高項目建設(shè)的運行效率，特制定本管理制度。2、適用范圍、適用范圍適用于實業(yè)有限公司下屬城市公司所有項目部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。3、管理目標、管理目標理順與項目部和項目開發(fā)相關(guān)的上下級、上下游工作職責(zé)及工作關(guān)系，明確工作接口，各司其責(zé)、緊密配合，以促進項目建設(shè)各項業(yè)務(wù)的高效運行、保障項目開

2、各項目標的順利達成。4、本制度的主要結(jié)構(gòu)及內(nèi)容、本制度的主要結(jié)構(gòu)及內(nèi)容本制度分為項目部管理總則、項目部組織管理模式、城市公司各部門橫向配合工作管理細則、項目部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理細則、附則，共五章。3量、安全、成本等目標完成項目的建設(shè)實施，按期提供合格的房屋產(chǎn)品。5、項目部的職責(zé)、項目部的職責(zé)部門定位部門定位在集團運營中心的指導(dǎo)以及城市公司的管理下，負責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量、進度、安全、外協(xié)全過程管理，推進公司產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，確保公司產(chǎn)品的市場競爭