房地產開發(fā)公司管理制度

1、房地產開發(fā)公司管理制度目錄第一章組織機構2一、崗位設置原則2二、組織機構2第二章部門職能3一、工程部部門職能3二、項目部部門職能4第三章職位說明書4一、工程部經理4二、總工程師6三、項目部經理7四、土建工程師8五、水暖工程師9六、電氣工程師10七、裝修工程師11第四章工作制度12一、工程部工作目標管理規(guī)定12二、工程部資料與文件管理規(guī)定13三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定13四、圖紙會審，技術交底制度13五、工程現場管理規(guī)定14六、用

2、章制度14現場項目部直接接受公司工程部經理（副總經理）及總工的領導，并對其負責。項目部人員編制及組成根據開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部經理1名，內勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發(fā)一個項目，現場項目部按上述編制和原則進行設置。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根

3、據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。3工程部組織機構圖4工程部人員編制圖第二章部門職能一、工程部部門職能工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質量監(jiān)督、組織協(xié)調機構。主要職能包括：1配合公司進行項目前期運作，設計規(guī)劃的論證與可行性分析；2負責工程開工前的準備及審查工作，成立現場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工；3負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬；4負責