論全面預算管理在集團企業(yè)的實施.pdf

1、該文本著加強認識、指導實踐的宗旨對全面預算在企業(yè)集團的實施企業(yè)預算進行了全面的思考.首先站在戰(zhàn)略管理、產權理論等角度深入剖析了預算在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,借此以喚起企業(yè)集團管理者對預算管理的重視.隨后針對集團企業(yè)在推行預算管理的過程中存在的問題論證了實施全面預算管理的必然性.最后從預算指標體系、預算目標、預算職能、預算的配套環(huán)境入手提出了一套全面的解決方案以保證全面預算管理能在集團企業(yè)得以全面而有效地實施.全文由五部分構成:第一部分的目

2、的是為了加強大家對預算的認識,對預算的定義及其在企業(yè)管理中的作用進行了闡述.第二部分有針對性地論述了預算對企業(yè)集團的意義并分析了他們在實施預算管理過程中所存在的問題及其原因,借此以說明集團企業(yè)提升其預算管理水平的迫切性與必要性.第三部分介紹了全面預算管理的含義與特點,從理念上論證了在集團企業(yè)引入全面預算管理是規(guī)范其預算管理最有效的途徑.第四部分從預算指標的設計、預算目標的核定、預算職能的完善、預算環(huán)境的配套四個角度入手,引入了一套先進的