HT公司經營者薪酬激勵體系設計與應用.pdf

1、在母子公司中，對子公司經營者薪酬激勵問題是解決代理人問題的核心，也是企業(yè)經營中帶有普遍性的問題。特別是由于國企委托人任命子公司的主要經營者，并在薪酬激勵方面缺乏適應性，導致國企經營者經營動力不足。本文以HT公司這個國有大型控股公司為依托研究對象，選擇HT公司子公司經營者薪酬激勵問題作為研究課題，以期為解決子公司經營者薪酬激勵問題提供實證性的解決方案。通過對HT公司子公司經營者薪酬現(xiàn)狀進行深入的調查研究，發(fā)現(xiàn)HT公司經營者現(xiàn)有薪酬體系中存

2、在薪酬結構不合理；薪酬標準不科學；考核機制不合理等問題。在明確HT公司經營者薪酬體系設計目標、原則的基礎上，重新設計了HT公司子公司經營者薪酬體系，主要包含四個方面的內容，即基礎激勵、短期激勵、長期激勵和保障激勵，并根據(jù)公司具體情況給出了計算依據(jù)。最后，將設計出的HT公司經營者薪酬體系應用于實踐中，并從戰(zhàn)術性和戰(zhàn)略性兩個方面提出了相應的配套保障措施。本文在個案研究的基礎上，希望為尋求設計現(xiàn)代企業(yè)經營者薪酬激勵體系的一般規(guī)律和在國企建立這