企業(yè)人員流動風險管理研究.pdf

1、當今的競爭環(huán)境越來越具有動態(tài)性,市場和技術(shù)迅速變化,企業(yè)發(fā)生的人員流動也越來越頻繁,人員流動管理已經(jīng)成為人力資源管理的一個重要方面.人員流動一方面能給企業(yè)帶來新鮮血液、增強企業(yè)活力;另一方面也可能給企業(yè)帶來損失,直接損失是增加該崗位的招聘和培訓(xùn)費用,間接損失更大,企業(yè)關(guān)鍵人物或核心員工的離職很可能導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的商業(yè)機密的泄漏,導(dǎo)致企業(yè)競爭能力的下降,甚至造成組織的癱瘓,這就是人員流動風險.企業(yè)只有樹立風險管理意識,加強對員工流動的管

2、理,才能防范于未然,把損失盡可能地降至最低.該論文從風險管理的角度出發(fā)研究企業(yè)中的人員流動問題.主要內(nèi)容分為四個部分:第一部分講述人員流動風險管理研究的重要性;第二部分進行人員流動風險識別;第三部分對人員流動風險進行評估;第四部分論述人員流動風險管理策略.人員流動風險管理是一項系統(tǒng)化的綜合工程,需要企業(yè)將各項人力資源管理活動相互協(xié)調(diào)相互配合,有機地糅合在一起,因此加強員工流動風險管理可以帶動企業(yè)各項人力資源管理工作的優(yōu)化和升級.希望該文