企業(yè)集團財務控制模式研究——以北方工業(yè)公司為例.pdf

1、隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的進程，人類社會從工業(yè)經(jīng)濟時代進入了當前的知識經(jīng)濟時代。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)集團的興衰成敗在很大程度上取決于集團的財務管理，而財務控制又是財務管理的中心環(huán)節(jié)。如何加強企業(yè)集團的財務控制，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進集團發(fā)展的重要課題。 本文以現(xiàn)代管理學基本原理為指導，運用財務管理的基本理論和方法，闡述了企業(yè)集團財務控制的一些基本理論問題，分析了企業(yè)集團選擇或變更財務控制模式所遵循的

2、原則，指出一個完善、合理的財務控制系統(tǒng)要建立在合適的財務控制模式的基礎上，只有在確立了財務控制的基本模式后，相關的財務控制制度和控制程序才能相應建立，企業(yè)集團的財務控制才能得以實施。 選擇適合本公司的財務控制模式，構建一個規(guī)范的企業(yè)集團財務控制體系，是有效實現(xiàn)企業(yè)集團內部財務控制的前提和基礎。 本文就市場經(jīng)濟條件下企業(yè)集團的財務控制模式問題作了深入的探討。通過對企業(yè)集團的定義和特征的分析，指出了目前企業(yè)集團財務控制中存在