三全食品信息化實施

1、三全食品信息化系統(tǒng)實施與總結,周 清 湘2011年08月19日,1,提 綱,公司簡介企業(yè)戰(zhàn)略信息化需求信息化愿景實施過程投資回報實施計劃經驗分享,2,公司簡介,3,三全食品股份有限公司始創(chuàng)于1992年 以生產速凍食品為主的股份制企業(yè) 2010年，實現(xiàn)產品銷售收入32億圓旗艦下，擁有35個獨立的法人公司 一直以來，處于速凍行業(yè)領導者地位 2008年2月，在深圳證券交易所上市 2008年9月，胡錦濤總書記

2、視察三全,公司概況,企業(yè)愿景,餐桌美食供應商的領導者,企業(yè)使命,弘揚中華美食 志創(chuàng)產業(yè)先鋒 鑄就百年基業(yè),提 綱,公司簡介企業(yè)戰(zhàn)略信息化需求信息化愿景實施過程投資回報實施計劃經驗分享,4,企業(yè)戰(zhàn)略,5,2011年度，實現(xiàn)銷售收入46億（￥）2012年度，實現(xiàn)銷售收入65億（￥）2013年度，實現(xiàn)銷售收入100億（￥）2014年度，實現(xiàn)銷售收入140億（￥）成都、廣州、天津等生產基地建設、投產收購其它速凍食

3、品、常溫食品生產企業(yè),提 綱,公司簡介企業(yè)戰(zhàn)略信息化需求信息化愿景實施過程投資回報實施計劃經驗分享,6,信息化需求,業(yè)務需求系統(tǒng)需求應用需求,7,信息化需求-業(yè)務需求,8,信息化需求-系統(tǒng)需求,9,信息化需求-應用需求,10,提 綱,公司簡介企業(yè)戰(zhàn)略信息化需求信息化愿景實施過程投資回報實施計劃經驗分享,11,信息化愿景,12,,,,,,,,業(yè)務應用,整合應用,前臺應用,后臺應用,,供應商管理SRM,,電

4、子商務B2C，B2B,客戶關系管理CRM、SFA,ERP 財務、計劃、制造、分銷、配送,企業(yè)門戶,數據倉庫（BW）商業(yè)智能（BO）,“搜索引擎”,,HR/EKP,,計算設備，網絡，安全，存儲，數據，流程，規(guī)則，視頻會議,企業(yè)信息基礎設施,企業(yè)應用集成EAI：中間件、XML、Web服務,“銀企互聯(lián)”“金稅”直連WMS,提 綱,公司簡介企業(yè)戰(zhàn)略信息化需求信息化愿景實施過程投資回報實施計劃經驗分享,13,實施過程,

5、ERP實施ERP優(yōu)化CRM實施,14,實施過程-ERP實施,15,項目啟動,采購、倉儲,銷售、生產,財務、成本,,MM、SD業(yè)務集成,,,,,項目結束,,2006年6月12日,2006年11月18日,2007年02月10日,,2007年04月30日,,基礎數據核對更改,SD、MM優(yōu)化，功能拓展,生產型公司分步實施,商貿公司實施嘗試,,,實現(xiàn)全面業(yè)務集成,,,,,2007年9月01日,2007年12月31日,20

6、08年5月10日,,2009年2月28日,關鍵技術壁壘突破,,分步實施商貿公司,,實施過程-ERP優(yōu)化,16,利潤中心會計應用,“銀企互聯(lián)”開發(fā)實施,企業(yè)“管報”合并實施,銷售運作計劃實施,“預提”費用實施,,,,2009年3月01日,2009年7月30日,2010年1月01日,,2010年4月30日,生產計劃應用深化,,“立庫”接口,“信貸”管理應用深化,報表運行性能優(yōu)化,,業(yè)務操作集成,,“金稅”接口,

7、,憑證打印賬簿輸出,,實施過程-CRM實施-概覽,17,17,建立、健全客戶視圖數據強化銷售預算及線路活動管理市場推廣和營銷活動加強渠道的可視化管理打造完整的客戶價值鏈開啟銷售、市場全面分析,組織范圍三全總部河南分部上海分部業(yè)務范圍客戶管理拜訪管理資金管理預案管理資產管理訂單管理渠道進銷存 合同返利管理,CRM范圍,實施過程-CRM實施-進度,18,項目組織確定需求調研完成現(xiàn)有流程分析組織變革分

8、析組織機構定義將來流程定義關鍵崗位確認藍圖文檔整理關鍵方案確定,UAT測試切換模擬靜態(tài)數據II次收集動態(tài)數據收集收集上線支持中心建立切換最后檢查切換實施管理培訓操作培訓,系統(tǒng)配置和原型測試單元測試集成I測試集成II測試靜態(tài)數據準備權限測試工作流測試系統(tǒng)開發(fā)完成培訓手冊準備,As-is文檔,配置文檔,操作手冊,藍圖文檔,測試文檔,功能文檔,技術文檔,切換計劃,切換策略,數據文檔,問題記錄,上線支持

9、計劃持續(xù)優(yōu)化改進BI二次切換,,實施過程-CRM實施-集成,19,系統(tǒng)范圍CRM與ERPCRM與MobileCRM與BWERP與BW業(yè)務范圍主數據：組織架構、物料、客戶、價格及其相關信息.交易數據：銷售訂單市場渠道：拜訪活動、費用預案及結案等財務數據：預算計劃、銷售返利,標準中間件中間件增強RFC,1,1,1,2,2,2,3,3,3,1,2,3,提 綱,公司簡介企業(yè)戰(zhàn)略信息化需求信息化愿景實施過程

10、投資回報實施計劃經驗分享,20,21,投資回報,管理提升 基礎改善 工作效率 經濟效益,22,投資回報－管理提升,全面支撐分（子）公司財務管理實現(xiàn)分（子）公司財務集中管理構建了實時集成的信息管理平臺適應企業(yè)不斷變化發(fā)展的管理平臺改善企業(yè)IT管理與應用的基礎確保經營管理數據及時、準確輸出達成物流、資金流、信息流的統(tǒng)一,23,投資回報－基礎改善,BOM準確性由原來的60%提高至98% 客戶、供應商信息準確率提高至9

11、8% 各產品線原材料短缺率由32%降為7% 相關物料基礎數據準確率提高至98%各類物料庫存準確率由52%提高至99% 各產品線車間生產余料平均減少85% 提高計劃準確性，減少浪費、降低庫存關聯(lián)公司間計劃準確率提高了23%,24,投資回報－工作效率,材料成本核算由原來4天縮短為0.5天 生產成本核算由原來8天縮短為1天財務月末結賬：由8天下降到2天 財務人員減少原來的三分之一財務、倉儲部門人員加班減少生產投料

12、速度由1小時降低為0.5小時 現(xiàn)金、銀行對賬效率提高（T+0）,25,投資回報－經濟效益,應收賬款回款率由63%提高到97%降低企業(yè)稅務風險，實現(xiàn)合理避稅2009年，銷售費用同比下降2.61%2009年，管理費用同比下降19.52%2009年，財務費用同比下降113.36%庫存周轉天數由205天下降為93天成品報廢率由3.47%下降為1.36%,提 綱,公司簡介企業(yè)戰(zhàn)略信息化需求信息化愿景實施過程投資回報實施計

13、劃經驗分享,26,27,實施計劃,SFA系統(tǒng)實施及接口SAP QM、PM功能實施SAP HR系統(tǒng)實施SAP ERP系統(tǒng)升級SAP CRM系統(tǒng)應用推廣SAP BW（BO）系統(tǒng)實施PTS（SAP）系統(tǒng)實施,提 綱,公司簡介企業(yè)戰(zhàn)略信息化需求信息化愿景實施過程投資回報實施計劃經驗分享,28,經驗分享,從事傳統(tǒng)商品制造的民營企業(yè)，該類企業(yè)管理基礎薄弱、員工基本技能低下、信息化建設相對初級，如何在這類企業(yè)中開展SAP、

14、Oracle等大型信息化軟件的實施與應用，企業(yè)信息化團隊建設起到了至關重要的作用。要想實施好信息化項目，必須具備兩類人員：第一，決策層應具備對信息化建設必勝的信念和意志，并矢志不渝的支持信息化建設。第二，擁有一個技術過硬、業(yè)務清晰的信息化團隊，能夠扎扎實實的將企業(yè)業(yè)務流程、信息化愿景通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。沒有決策層的強力支持，信息化建設往往因企業(yè)內部復雜的“斗爭”環(huán)境變得舉步維艱。沒有過硬的信息化團隊，企業(yè)的信息化愿景就不能得到切實可行的