燕化實施人才戰(zhàn)略的員工培訓過程化研究.pdf

1、21世紀,人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代,人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能,人力資源價值成為衡量一個組織整體競爭實力的標志.人才是企業(yè)最重要的資源之一.在做為國家支柱產業(yè)的石油化工企業(yè)中,燕山石化公司做為國有特大型石油化工企業(yè),全面實施人才戰(zhàn)略,就必須把人才資源做為企業(yè)經濟發(fā)展和參與國際競爭的戰(zhàn)略性資源,把人才資源的開發(fā)利用作為一項重要的戰(zhàn)略決策加以實施,為企業(yè)先進生產力的發(fā)展提供源源不斷的人才和智力支持.

2、隨著燕化公司改革的不斷深入和ERP的全面實施以及逐步向KERP推進,員工的數(shù)量、崗位職責以及對員工崗位適應性、創(chuàng)造性的要求將會有大幅度的調整;公司生產和經營對員工努力程度、知識和能力的要求會空前提高,公司更加需要的將是富有創(chuàng)造性的員工.在企業(yè)的人力資源管理中,如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、按照企業(yè)的戰(zhàn)略實施規(guī)劃以及企業(yè)的改革發(fā)展方向實施有效的人力資源培訓,是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵.企業(yè)的發(fā)展離不開對員工的培訓,適應企業(yè)發(fā)展和改革要求培養(yǎng)富有

3、創(chuàng)造性的員工更必須依靠企業(yè)培訓.如何通過員工培訓為企業(yè)注入生機活力,是燕化公司特別是人力資源管理必須關注的重大課題.人員培訓的目標必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致;人員培訓的計劃及實施必須與企業(yè)的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略步驟必須保持節(jié)奏上的一致.企業(yè)員工培訓是一種過程化的復雜系統(tǒng).做好準確的培訓前功能分析是重要的基礎性環(huán)節(jié);設計好科學、實用的培訓模式和培訓計劃是保證性環(huán)節(jié);采取科學先進的方法和技術實施培訓是關鍵性環(huán)節(jié);抓好培訓效果的評估是必不可少的促