在WTO條件下的SK合成樹脂事業(yè)部中國營銷戰(zhàn)略.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、根據中國加入WTO的承諾，從加入后的3年內，所有在中國的外商投資企業(yè)都將被給予貿易權。SK集團合成樹脂事業(yè)部，以中國加入WTO這一歷史大事件為契機，在中國成立了塑料原料貿易公司，以期更好地應對市場挑戰(zhàn)，服務于中國用戶，在中國市場取得更好的業(yè)績。 本文運用PEST模型對SK集團合成樹脂事業(yè)部的企業(yè)外部環(huán)境進行了分析，結合中國國內塑料行業(yè)的結構、用戶行為以確定SK的塑料原料在中國市場的競爭地位，并找出SK成立塑料原料貿易公司這一戰(zhàn)略

2、的機遇和威脅。 本文敘述了SK在其戰(zhàn)略實施過程中出現的問題，并提出了相應的解決方案。通過對SK自身特點的分析，指出了SK的核心能力所在，并進一步提出通過培養(yǎng)和利用企業(yè)核心能力，建立統(tǒng)一的銷售渠道，采取各種不同的營銷策略，在中國國內塑料市場上取得競爭優(yōu)勢。 文章論述了SK此項戰(zhàn)略對中國塑料流通領域造成的影響，為業(yè)內其他企業(yè)提升競爭力提供了指導和參考。 在對SK戰(zhàn)略的研究中，發(fā)現企業(yè)核心能力和統(tǒng)一的銷售渠道對于塑料流

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