CM模式在大型工程項目中的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、CM(Construction Management)模式是一種廣泛應用于歐美地區(qū)的新型的先進的承發(fā)包和項目管理模式.與傳統(tǒng)模式相比,CM模式在加深設計與施工的溝通、縮短建設周期、控制工程費用、提高工程質量等諸多方面都具有明顯的優(yōu)勢.它在上世紀90年代初引入中國,近年來在中國也有了一定的發(fā)展,但總體來說中國CM模式的理論和實踐仍處于探索和研究階段.借鑒國外CM模式的成功經驗,發(fā)展適合中國建筑市場承發(fā)包和項目管理管理模式是一項復雜的系統(tǒng)工

2、程.該文在國內外有關文獻和資料的基礎上,結合國內CM模式的工程實踐,對CM模式應用于大型工程項目的必要性和可行性,以及應用CM模式過程中遇到的一些問題進行了較全面的研究.該文的主要內容包括:(1)介紹CM模式的含義和基本概念,包括CM模式的內涵、特點、合同結構及條件、組織結構等.(2)對CM模式與其他常見模式進行了分析比較,指出CM模式的優(yōu)越性及其適用范圍.(3)探討CM模式在國內推廣應用的必要性和可行性,以及CM模式應用過程中可能出現(xiàn)

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