員工測(cè)試評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究.pdf

1、該文的主要內(nèi)容如下:1、辨析了績(jī)效的定義,對(duì)績(jī)效度量和績(jī)效管理的關(guān)系進(jìn)行了分析,討論了績(jī)效度量存在的問題或者悖論,總結(jié)了績(jī)效度量的用途、益處和缺點(diǎn).2、探討了績(jī)效管理的流程和定義,分析了決定公司績(jī)效的各種因素.3、從相關(guān)者角度,系統(tǒng)分析了人們不喜歡績(jī)效評(píng)估的原因,提出了績(jī)效管理的理由,探討了績(jī)效管理中常見問題,分析了它的關(guān)鍵要素,并對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了反思,提出了績(jī)效管理在人力資源開發(fā)與管理中的位置重要性.4、提出績(jī)效管理的基礎(chǔ)有三方面,即

2、:目標(biāo)管理、工作分析和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).5、提出績(jī)效管理是一個(gè)管理循環(huán),不同的研究和實(shí)踐有著不同的循環(huán)設(shè)計(jì),根據(jù)戴明環(huán)設(shè)計(jì)了績(jī)效管理循環(huán),包括四個(gè)步驟:績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效反饋面談.6、對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行了深入研究.闡明了其含義、目標(biāo)和程序.7、深入研究了績(jī)效的實(shí)施與管理,探討了其中的誤區(qū),研究了持續(xù)的績(jī)效溝通、績(jī)效信息收集等問題.8、對(duì)績(jī)效評(píng)估的方法進(jìn)行了研究,指出其優(yōu)缺點(diǎn).9、對(duì)績(jī)效反饋面談進(jìn)行了深入研究,系統(tǒng)闡述了績(jī)效

3、反饋面談的準(zhǔn)備、過程、原則和技巧.10、研究了績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用問題,提出制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是一個(gè)重要方面.探討了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)問題.11、對(duì)傳統(tǒng)的公司績(jī)效測(cè)評(píng)體系如杜邦分析法、中國國有企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行了回顧.12、根據(jù)平衡記分卡、目標(biāo)管理和KPI法提出了企業(yè)績(jī)效管理策略同盟,即企業(yè)績(jī)效管理模型.13、探討了人事測(cè)量的原因,提出人——事匹配原則,建立了人事測(cè)量的流程.總結(jié)和研究了經(jīng)營者的素質(zhì)構(gòu)成,并進(jìn)行了有關(guān)的闡述和分析.14、研究了