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文檔簡介
1、本文運用經(jīng)濟學、管理學的基本理論,對中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中所運用的主導戰(zhàn)略和發(fā)展模式進行了深入的探討.文章在對中小企業(yè)的概念及二次創(chuàng)業(yè)的含義和特點界定后,接著論述了中小企業(yè)的地位作用、發(fā)展歷程、二次創(chuàng)業(yè)的必要性及中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的時機選擇,然后通過對中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)階段所面臨的外部環(huán)境及內(nèi)部條件的分析,指出中小企業(yè)以核心競爭力戰(zhàn)略作為其主導戰(zhàn)略的必要性,這種核心競爭力的培育必然導致產(chǎn)業(yè)內(nèi)部中小企業(yè)間基于能力的分工,這種分工的出現(xiàn)使得中小企業(yè)
2、可以采取全新的經(jīng)營發(fā)展模式.最后從企業(yè)內(nèi)外兩個角度說明了實施核心競爭力戰(zhàn)略所應采取的措施,并以案例的形式講述了二次創(chuàng)業(yè)的實際應用.本文共六章.第一章首先介紹了中小企業(yè)的概念:包括美、日、歐盟、臺灣對中小企業(yè)的界定以及我國對于中小企業(yè)的界定,然后指出中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所具有的重要戰(zhàn)略地位和作用,并且概述了有關中小企業(yè)發(fā)展的各種理論.第二章論述了我國中小企業(yè)的發(fā)展歷程,并界定了二次創(chuàng)業(yè)的概念:指出了二次創(chuàng)業(yè)的含義及其特點.然后通過論述
3、當前我國中小企業(yè)所面臨的問題指出了進行二次創(chuàng)業(yè)的必要性,論述了中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的時機選擇.第三章對中小企業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境的機會威脅與內(nèi)部條件的優(yōu)劣所在進行了分析.第四章通過分析中小企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)中所具有的優(yōu)勢在新的環(huán)境下已不復存在,指出中小企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中采取核心競爭力戰(zhàn)略的必然性,并通過培育中小企業(yè)核心競爭力的措施對中小企業(yè)如何創(chuàng)建核心競爭力進行了探討.然后指出了在培育核心能力的基礎之上中小企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)階段可以采取的幾種新
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