論我國企業(yè)集團財務管理體制的構建.pdf

1、企業(yè)集團是適應社會化大生產要求而產生的一種創(chuàng)新性的企業(yè)組織形式.它作為企業(yè)組織的高級發(fā)展形態(tài)比以往任何一種組織形式發(fā)展得都要快,在經濟生活中的作用都要大.中國企業(yè)集團歷經二十多年發(fā)展,目前已初具規(guī)模,取得了可喜的成績.但與其他經濟發(fā)達國家相比,中國企業(yè)集團仍處于成長的初級階段,存在著很多問題和弊病.究其原因,主要是企業(yè)集團在規(guī)模擴張的同時忽視了自身體制建設,尤其是忽視了財務管理體制的建設.目前學術界對有關企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式已有多

2、方面的研究成果,而對于集團財務管理體制的研究卻不多見.但阻礙企業(yè)集團生存與發(fā)展的問題,最終會直接反映在財務管理失控、財務狀況惡化上.可見,構建有效的財務管理體制,強化企業(yè)集團財務的管理職能,是當前中國企業(yè)集團發(fā)展需迫切解決的問題.許多學者認為,中國企業(yè)效率低下,主要是集權模式帶來的弊端,主張財務管理應當高度分權.而作者認為,高度分權的財務管理體制不一定適應中國企業(yè)集團的發(fā)展.該文結合中國企業(yè)集團的發(fā)展階段、特征和發(fā)展現(xiàn)狀,提出應當構建與