學習型組織創(chuàng)建研究.pdf

1、這是一個巨變而又劇變的時代.當我們放眼二十一世紀時,我們要問自己:為應對新世紀的到來,我們準備好了嗎?我們找到應付新變化的方法了嗎?學習型組織為我們指出了一條未來成功企業(yè)的模式.該文在廣泛吸取各方專家的經驗,借鑒各國學者的研究成果,著重討論學習型組織的理論,學習力是企業(yè)的核心競爭力、江淮學習型組織創(chuàng)建的實證以及給我們的啟示.該論文首先介紹學習型組織的理論,包括學習型組織的緣起、含義、架構及特點并指出現(xiàn)代企業(yè)立于不敗之地的要點就是要創(chuàng)建學

2、習型組織.然后指出知識管理是知識經濟時代的必然要求,分析了知識管理的基本職能、知識管理與組織學習的關系,以及學習型組織的知識管理如何進行.同時指出學習是企業(yè)生命的源泉,未來真正出色的企業(yè),將是學習型企業(yè).因此,各類企業(yè)都應把打造學習型企業(yè)作為一項戰(zhàn)略性目標.在企業(yè)內形成一種濃厚的團隊學習氛圍,并激勵員工把學習能力轉化為創(chuàng)造能力,從而實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標.最后以江淮汽車公司為例介紹如何從組織機構、觀念轉變、組織學習、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面