供應商管理考核制度

1、供應商管理考核制度供應商管理考核制度第1章總則章總則第1條目的為控制采購的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，規(guī)范對供應商的考核，特制定本制度。第2條權責部門1商品中心負責本制度的制定、修改、廢止起草工作。2總經(jīng)理負責本制度的制定、修改、廢止的核準。第2章考核組織與實施章考核組織與實施第3條工作程序1采購部對現(xiàn)有供應商采用“供應商調(diào)查表”的形式，對其進行調(diào)查，以了解供方質(zhì)量保證能力，并將其作為評定的依據(jù)。2采購部在調(diào)查的基礎上，組織技質(zhì)部、生產(chǎn)部

2、對供應商進行評價。3在評價的基礎上選擇合格供應商，并報總經(jīng)理審批。4定期根據(jù)供應商的業(yè)績進行評價。第4條考核周期對供應商的考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下月——日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。第3章考核內(nèi)容章考核內(nèi)容第5條考核內(nèi)容1供應商月度考核項目及權重如下（滿分100分）(1)品質(zhì)評價（40分）：采購部及質(zhì)檢部每月統(tǒng)計供應商供應材料的質(zhì)量合格情況，進行評分。(2)交期評價（25分）：考核供應商按時交貨的能力以

3、及補貨達成情況等。(3)價格評價（15分）：是對供應商提供的產(chǎn)品價格狀況進行評估。(4)服務評價（15分）：對供應商的反應速度、增值服務等項目進行評價?！?5)其他評價（5分）：包括供應商的社會責任感、供應商品牌知名度等。2月度考核表詳見附表1。第6條月度考核由采購部供應商管理主管和專員負責。年度考核由供應商考核小組進行考采購部經(jīng)理進行審批。第7條年度考核計分標準年度考核得分=月度考核平均得分70%年終考核得分30%第4章考核結(jié)果應用章

4、考核結(jié)果應用第8條考核等級確定根據(jù)月度和年度考核績效標準，將供應商分為A類、B類、C類、D類、E類五類。供應商分類標準供應商分類標準等級劃分A類B類C類D類E類考核得分90分及以上80—89分70~79分60—69分60分以下第9條供應商考核應用價格評價15%1根據(jù)市場最高價、最低價、平均價自行確定一標準價格（會計成本），此標準價格為____分2價格高出標準價格____個百分點，減____分；價格低于標準價格____個百分點，加____