供應(yīng)鏈管理完整版

1、供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)資料供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)資料全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)：產(chǎn)品生命周期品種數(shù)對(duì)訂單相應(yīng)周期的要求越來(lái)越高對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，支撐中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈的特征：復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性面向用戶需求交叉性供戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容：供戰(zhàn)略管

2、理主要內(nèi)容：制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施戰(zhàn)略；推動(dòng)式和拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略；績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)；把供應(yīng)鏈管理看做企業(yè)間資源集成的橋梁。實(shí)施站略實(shí)施站略：在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施充分發(fā)揮信息作用供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和運(yùn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛運(yùn)用方法論的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用推動(dòng)式推動(dòng)式：以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后有分銷商推向客戶，分銷商和零售商處于被動(dòng)地位，庫(kù)春量較高拉動(dòng)式拉動(dòng)式產(chǎn)生于最終顧客，整個(gè)供應(yīng)鏈的集中程度高，

3、可以根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)供應(yīng)鏈管理注重總成本供應(yīng)鏈管理注重總成本與用戶服務(wù)水平間關(guān)系，為此要把供應(yīng)鏈各項(xiàng)只能有機(jī)結(jié)合在一起從而最大限度的發(fā)揮它的力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。供應(yīng)鏈計(jì)劃在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中處于中心位置供應(yīng)鏈計(jì)劃在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中處于中心位置，是連接所有相關(guān)的供應(yīng)鏈企業(yè)制造系統(tǒng)與外部市場(chǎng)的樞紐，是供應(yīng)鏈管理中最重要的關(guān)鍵要素之一。其主要功能功能有：定義供應(yīng)鏈規(guī)劃供應(yīng)鏈制定主生產(chǎn)計(jì)劃需求不確定性和供應(yīng)不確定性需求不確定

4、性和供應(yīng)不確定性（P40）不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中影響：不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中影響：主體企業(yè)對(duì)供鏈影響（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心信息交換中心物流集散的調(diào)度中心相應(yīng)周期的控制中心文化中心系統(tǒng)結(jié)構(gòu)）客觀企業(yè)對(duì)其影響：優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充人才互動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)助需求變異放大現(xiàn)象：需求變異放大現(xiàn)象：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)字其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，是訂貨量產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。改良方法改良方法：

5、協(xié)調(diào)機(jī)制，一體化及重構(gòu)方式曲棍球棒現(xiàn)象：曲棍球棒現(xiàn)象：即在某個(gè)固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，其需求曲線的形狀類似魚曲棍球棒。改良方法改良方法：折價(jià)銷售、使公司退貨或換貨雙重邊際效應(yīng)：雙重邊際效應(yīng)：是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過(guò)程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。改良方法改良方法：在供應(yīng)鏈上下游間通過(guò)協(xié)商達(dá)成最佳的契約參數(shù)，設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)契

6、約形式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，在最大化供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)的同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效。供應(yīng)鏈參數(shù)供應(yīng)鏈參數(shù)：通過(guò)設(shè)置不同參數(shù)，可以構(gòu)建出多種不同的供應(yīng)鏈契約模型供應(yīng)契約模型的參數(shù)幾種：供應(yīng)契約模型的參數(shù)幾種：決策權(quán)的確定價(jià)格訂貨承諾訂貨柔性利潤(rùn)分配原則退后方式提前期質(zhì)量控制激勵(lì)方式信息共享機(jī)制供應(yīng)商管理庫(kù)存。VMIVMI策略的關(guān)鍵措施原則：策略的關(guān)鍵措施原則：合作性原則互惠原則目標(biāo)一致性原則總體優(yōu)化原則實(shí)施實(shí)施VMIVMI的必要性：的必要性：減少供應(yīng)鏈

7、庫(kù)存的總成本提高服務(wù)水平實(shí)施實(shí)施VMIVMI的形式：的形式：制造商零售商供應(yīng)商—制造商供應(yīng)商—3PL—制造商聯(lián)合庫(kù)存管理：聯(lián)合庫(kù)存管理：是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷或批發(fā)商行使庫(kù)存決策權(quán)利。聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。為基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型的優(yōu)點(diǎn)：為基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型的優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證減少了

8、供應(yīng)鏈的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫(kù)存的不確定性，提高了穩(wěn)定性可以暴露出供應(yīng)鏈中存在的缺陷，為發(fā)展供應(yīng)鏈提供管理水平依據(jù)為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及驚喜供應(yīng)提供依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈資源分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略：聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略：建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用建立快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用采購(gòu)定義：采購(gòu)定義：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)采購(gòu)過(guò)程：采購(gòu)過(guò)程：確定或重新估

9、計(jì)客戶需求；定義和評(píng)估用戶需求；自制與外購(gòu)決策；確定采購(gòu)類型；進(jìn)行市場(chǎng)分析；確定所有可能性供應(yīng)商；對(duì)所有可能資源進(jìn)行初步評(píng)估；備選供應(yīng)商的再評(píng)估；選擇供應(yīng)商；接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù)；采購(gòu)執(zhí)行的評(píng)價(jià)。訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式特點(diǎn)：訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式特點(diǎn)：交易成本降低；縮短了響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作；信息傳遞方式發(fā)生變化，提高供應(yīng)商應(yīng)變能力，減少信息失真；實(shí)現(xiàn)面向過(guò)程的作業(yè)管理模式的變化。要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)三點(diǎn)重要要實(shí)施準(zhǔn)

10、時(shí)采購(gòu)三點(diǎn)重要：選額最佳供應(yīng)商，為供應(yīng)商進(jìn)行有效準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)奠定基礎(chǔ)供應(yīng)商要與用戶緊密合作有成效的采購(gòu)過(guò)程至來(lái)年個(gè)控制是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的保證如何有效地準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)：如何有效地準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)：創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)組制定有效的采購(gòu)計(jì)劃精選少數(shù)供應(yīng)商建立合作伙伴進(jìn)行試點(diǎn)工作搞好供應(yīng)商培訓(xùn)向供應(yīng)商發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式持續(xù)改善擴(kuò)大成效供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的方面：供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的方面：計(jì)劃的方法和工具計(jì)劃的優(yōu)化方法企業(yè)的計(jì)劃類型企業(yè)計(jì)

11、劃的層次：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)，運(yùn)作CPERCPER（合作計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨）概念（合作計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨）概念：是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作管理和新哲理，它運(yùn)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過(guò)程，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率，減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意度的目的。CPERCPER三個(gè)指導(dǎo)性原則三個(gè)指導(dǎo)性原則：1以消費(fèi)者為中心，面向價(jià)值鏈的運(yùn)作2供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)合作

12、伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)共享的消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)劃3共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過(guò)程中的障礙上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)CPFRCPFR與其他合作模式的關(guān)系：與其他合作模式的關(guān)系：主要有合作預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（AFR）和聯(lián)合管理庫(kù)存（JMI）、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）等。大批量定制（大批量定制（MCMC）：）：通過(guò)高度敏捷、柔性和集成的過(guò)程，為每位客戶提供獨(dú)立設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)。核心思想核心思想：要求企業(yè)以類似于MP生產(chǎn)模式的時(shí)間和成本區(qū)生產(chǎn)出具有個(gè)性化