中國網絡通信集團組織整合方案研究.pdf

1、2002年5月16日,中國網絡通信集團(網通集團)宣告成立.但是直到現(xiàn)在,北方電信、網通公司和吉通公司仍舊獨立運作,網通集團并未成為統(tǒng)一的整體.如何才能改變這種局面呢?為了解決這個問題,該文首先對網通集團的外部環(huán)境進行了系統(tǒng)研究,重點分析了四大電信集團的競爭態(tài)勢.隨后該文對網通集團的現(xiàn)狀進行了深入分析,對網通集團所屬北方電信、網通公司和吉通公司進行了系統(tǒng)調研,對網通集團的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了全方位研究.通過以上研究,該文發(fā)現(xiàn)網通

2、集團現(xiàn)有組織結構存在巨大缺陷,引發(fā)了諸多問題,對網通集團的生存與發(fā)展構成了重大威脅.綜合考慮多方面因素,該文指出:組織整合是網通集團發(fā)展的突破口.在研究制定網通集團組織整合方案過程中,該文對有關企業(yè)集團的法律規(guī)定和組織結構理論進行了系統(tǒng)研究,對H型結構、M型結構和U型結構等企業(yè)集團組織結構和事業(yè)部結構、矩陣結構等企業(yè)組織結構的特點及適用領域進行了對比研究.然后該文對日本NTT、英國BT、美國AT&T、中國聯(lián)通和原中國電信的組織結構進行了

3、對比分析.在上述研究的基礎上,該文提出了中國網絡通信集團組織整合的目標,即把中國網絡通信集團整合成由業(yè)務維、地域維和職能維構成的三維矩陣式組織結構.隨后,該文詳細論述了每個業(yè)務單元組織整合的步驟.最后,該文指出了在組織整合過程中可能出現(xiàn)的問題并提出了應對措施.在研究過程中,該文中提出了以下新觀點:1.該文提出,集團的組織結構和企業(yè)的組織結構并不是截然分開的,兩者可通過公司集團化和集團公司化相互轉化.2.該文創(chuàng)造性地提出把源于項目的矩陣式