公司項目管理部崗位職責

1、項目管理部崗位職責（一）（一）、部門定位、部門定位定位項目管理部是公司項目實施的職能部門，是貫徹項目施工中質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的執(zhí)行部門，安全、高效的完成公司賦予的項目任務。1、對待定項目的前期整合提供技術支持；2、對已確定的設計方案進行技術分析并對項目組作施工方案交底；3、組建項目組對已中標項目進行施工4、對已實施的項目跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；5、對完成項目的后續(xù)服務；崗位設置根據(jù)公司發(fā)展方向和部門工作目標，項目管理部下設

2、各項目組，項目管理部崗位暫由項目管理部經理、副經理、技術工程師、項目主管、項目助理、項目管理處理六個工作崗位構成。依據(jù)國家編制項目組由項目經理和項目六大員組成，項目管理部根據(jù)項目大小及項目要求適當調整各項目組成員，以達到最佳配置合理利用人力資源。目前項目組常設5名項目主管在項目實施中擔任經理、5名項目助理在項目施工中擔任五大員（注：造價員在合約部編制），項目五大員根據(jù)項目性質可由一人擔任多個角色工作，項目外加工人員及現(xiàn)場平面人員根據(jù)項目

3、需求臨時配備。（三）部門主要職責（三）部門主要職責1、在公司內推行項目管理制度，不斷完善、分析、改進；2、負責對各項目組涉及的質量管理體系的執(zhí)行并進行監(jiān)控，負責預防措施，持續(xù)改進及重大的糾正，完善施工項目的質量管理體系。3、負責組織與項目有關的各項目評審，對項目成果作總結評定；4、保證公司ISO管理體系的正常運行，負責組織對項目產品、體系的持續(xù)改進；5、推行項目管理工具，實現(xiàn)項目管理信息化。6、協(xié)調項目實施過程中的資源配置，及時向相關部

4、門反饋項目進程；7、負責編制、審核施工階段的實施計劃和質量計劃；8、參與方案論證及施工圖紙會審；9、協(xié)助項目工程方面各類合同的談判、管理和招投標工作，參與制定對承包方的具體控制措施并予以實施，參與對施工及外協(xié)加工單位的質量檢查；10、負責項目成本控制，輔助項目經理進行項目決算；11、對各項目組階段控制文檔的收集、整理、歸檔；12、完成總經理或副總交辦的其他工作（四）（四）、崗位職責、崗位職責項目管理部經理崗位職責項目管理部經理崗位職責1