B鋼鐵企業(yè)的精益管理對策研究.pdf

1、精益管理是在精益生產的過程中產生的，它是通過對精益思維的完善，使生產管理上升到了一個新的高度的一種方法。企業(yè)通過運用精益管理，能利用較少的設備、較短的時間，將更多的價值創(chuàng)造出來。我國鋼鐵行業(yè)由于過去的盲目擴張，導致今天鋼鐵行業(yè)過剩的產能無法在短期內實現優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)在產能面臨很大壓力的同時，在生產管理過程中也存在諸多的問題，如產品同質化、不合理的區(qū)域分布、較低的集中度等。加之近年來鐵礦價格的不斷飆升以及鋼鐵市場的供過于求，給鋼鐵企業(yè)帶來

2、了巨大的沖擊，致使我國大部分重點鋼鐵企業(yè)經濟損失嚴重、經營風險增大?！叭ギa能、控產量、降成本、防風險、增效益”已經成為鋼鐵企業(yè)新時期國家賦予的重要的戰(zhàn)略任務。在此同時，鋼鐵企業(yè)的“去產能”、“控產量”又與其單位產品的固定成本增加相矛盾，“降成本”“增效益”工作無疑是鋼鐵企業(yè)必須去深度挖掘企業(yè)潛力的方向。在企業(yè)管理過程中充分運用精益管理的思想和工具，結合成本管理形成新型管理模式，對于促進鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
　　論文以B

3、鋼鐵企業(yè)為研究對象，基于實際的企業(yè)調查分析和數據采集，對B鋼鐵企業(yè)生產管理的實際狀況及其成本管理進行了深入研究與探索。重點對B鋼鐵企業(yè)重要作業(yè)環(huán)節(jié)管理中存在的主要問題展開了剖析，并針對性提出了相應的優(yōu)化設計方案。為B鋼鐵企業(yè)精益管理的設計與運行提供了實際的操作方法、思路，實現樣板引領，為鋼鐵企業(yè)提高經濟效益提供了重要路徑。研究可以得出，從本質上講，精益管理為鋼鐵呈現的生產管理模式是高柔性的，精益生產管理有利于企業(yè)提高生產的產品產量和質量