市電引入工程施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計二、施工準(zhǔn)備二、施工準(zhǔn)備2.12.1施工進度的管理施工進度的管理為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，按照以下方面進行進度管理2.1.1工期進度的控制原則1)以施工合同約定的工期時間作為工期控制目標(biāo)，保證并在承諾的時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容，并達到合同規(guī)定的各項質(zhì)量要求”。2)用項目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度（工期），以此為據(jù)確定

2、分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總目標(biāo)；3)采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)之CPM法等方法進行進度控制；2.1.2工期管理措施1)實施施工進度計劃管理，按照業(yè)主對工期的要求，和根據(jù)工程狀況編制施工進度計劃，并經(jīng)常的收集現(xiàn)場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。2)建立進度計劃保證組織，并劃分各成員的職責(zé)，從組織上保證進度按計劃順利實施。3)制定獎懲措施，對不按

3、照進度計劃執(zhí)行的小組或成員進行處罰。4)制定冬雨季施工防范措施，保證在特殊突發(fā)情況下的施工進度。2.22.2施工質(zhì)量的管理施工質(zhì)量的管理工程項目施工階段質(zhì)量管理與控制是工程項目的核心、是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，因此要加強施工階段質(zhì)量管理工作，提高工程項目的質(zhì)量。2.2.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在項目工程實施期間，項目工程要推行ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制。全面實施ISO9001：2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)

4、，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和的質(zhì)量目標(biāo)。2.2.2質(zhì)量管理措施2.3.1.1對于進場使用的各類材料，應(yīng)符合建設(shè)單位確定的材料品牌要求。對于使用量較大、涉及建筑安全的材料，進場后應(yīng)履行材料進場報驗手續(xù)，由施工單位向監(jiān)理單位提交《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》，并提供相關(guān)的材料出廠合格證、檢驗報告、使用許可證等資料，對于各種線、纜，各種箱體、開關(guān)，PVC、鋼管，電表，水泥桿等材料，應(yīng)見證抽樣送檢，確定原材料質(zhì)量合格后，方可用于工程施工。2.3

5、.1.2原材料現(xiàn)場管理：1）各類原材料進場后，應(yīng)分類整齊堆放，不得因擠壓、踩踏等原因造成材料受潮、變形、受損等，影響到正常的使用。2）樓面放置材料嚴(yán)禁堆載，且應(yīng)小于樓面活荷載限值，避免出現(xiàn)因承重導(dǎo)致安全事故發(fā)生。3）任何未經(jīng)進場報驗及使用許可的材料，嚴(yán)禁應(yīng)用于工程建設(shè)中。2.3.2設(shè)備管理2.3.2.1施工所需的設(shè)備在施工開始之前完成入場工作，并進行徹底的檢修、維護、確保施工機械設(shè)備進場后的能安全可靠、及時的投入使用。2.3.2.2擬投

6、入本工程的主要施工機械設(shè)備情況表序號設(shè)備名稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份設(shè)備狀況備注1工程吊車QY8E1錦州2003.4良好自有2工程吊車QY16E1錦州2003.4良好自有3千斤頂FRC50148臺州2003.5良好自有4二合一彎排機HBB251251泰州2004.10良好自有5電動液壓泵站EHP321泰州2004.5良好自有6液壓沖孔機PC601浙江2004.08良好自有7電纜放線車XLT201揚州2002.4良好自有8交流弧焊機BX131