創(chuàng)新中心的管理和發(fā)展模式研究.pdf

1、該篇論文以現(xiàn)代孵化器理論為指導,結(jié)合成都高新區(qū)技術創(chuàng)新服務中心的實際情況,對成都高新區(qū)技術創(chuàng)新服務中心的現(xiàn)狀進行了剖析,全面探討創(chuàng)新中心發(fā)展所需要解決的問題,指出了其存在的不足,并提出了相應的應對措施.該文首先闡述了孵化器的基本特征,并結(jié)合對硅谷模式成功原因的系統(tǒng)分析,論述了孵化器成功的原則和成功要素.這些對創(chuàng)新中心的發(fā)展頗具理論指導意義.結(jié)合中心企業(yè)信息庫,在進行大量的數(shù)據(jù)分析的基礎上,從市場、財務、技術、人力資源等方面進行了較為詳細

2、的特征分析,指出孵化企業(yè)主要缺陷及面臨的主要風險.結(jié)合問卷調(diào)查,對孵化企業(yè)的需求進行分析,指出制約孵化企業(yè)發(fā)展的最大因素就是資本與項目資源的對接.該文從戰(zhàn)略角度,對創(chuàng)新中心所處的行業(yè)狀況、競爭格局,以及創(chuàng)新中心的核心競爭力進行較為全面的分析,指出目前制約創(chuàng)新中心發(fā)展中存在的主要問題.在此基礎上,運用現(xiàn)代孵化理論,論述了創(chuàng)新中心實施企業(yè)化經(jīng)營的必要性和緊迫性.該文針對創(chuàng)新中心存在的問題,結(jié)合中國的國情,創(chuàng)造性地提出了公司型組織概念,并著重