打造沿江經濟走廊排頭兵

1、打造沿江經濟走廊排頭兵打造沿江經濟走廊排頭兵湖北宜都工業(yè)園區(qū)管委會湖北宜都工業(yè)園區(qū)是2006年由國家發(fā)改委公告的全國第五批省級開發(fā)區(qū)。園區(qū)成立以來，堅持以科學發(fā)展觀為指導，主動融入“省域副中心城市”和“一帶兩圈”戰(zhàn)略，在推動產業(yè)集聚發(fā)展的同時，注重提高經濟增長的質量和效益，綜合競爭力、產業(yè)集聚度不斷提高。目前園區(qū)規(guī)模企業(yè)達到105家，產值過億元企業(yè)15家。今年上半年，園區(qū)規(guī)模企業(yè)實現產值87.5億元，占到全市工業(yè)產值的90%以上，園區(qū)在

2、市域經濟結構中已處于絕對支撐地位。今年榮獲全國百佳科學發(fā)展示范園區(qū)稱號。我們的主要做法是：一、完善體制求突破，激活發(fā)展內動力一、完善體制求突破，激活發(fā)展內動力一是理順管理體制和運行機制。首先在定位上，確定園區(qū)是招商引資的平臺，而不是行政區(qū)域。管委會是政府派出機構，行使政府指定的經濟管理權限和規(guī)劃管理職能，不負責社會事務管理。其次在機構設置上，不搞上下對口，政府職能部門在園區(qū)獨立行使行政管理職能。第三在開發(fā)模式上，管委會兼具管理者與開發(fā)商

3、的雙重職能，管委會領導與投資公司、擔保公司、土地收購儲備中心交叉兼職。第四在管理職能上，管委會負責園區(qū)總規(guī)和分規(guī)的編制和執(zhí)行工作。同時利用投資公司、擔保公司和土地收購儲備中心等融資和擔保平臺，進行融資實施基礎設施和公共設施建設，不另設財政體系。第五在人事管理上，推行全員聘用制、任期目標制、風險抵排重大產業(yè)發(fā)展項目、大型投資項目向沿江沿路沿線擺放，打造沿江百里經濟走廊，使沿江區(qū)域成為現代工業(yè)的聚集區(qū)、經濟發(fā)展的增長區(qū)。46公里的長江沿線，

4、以新型工業(yè)為主導的“五區(qū)一園”次第擺開，成為支撐區(qū)域經濟發(fā)展的重要平臺：東陽光片區(qū)，著重發(fā)展醫(yī)化和電子及電子材料產業(yè)；枝城化工建材片區(qū)，以宜化楚星、興發(fā)集團、華新水泥、鄂中化工等企業(yè)為核心，大力發(fā)展精細化工、新型建材行業(yè)；陸城紡織工業(yè)片區(qū)，以湖北清河紡織和宜都南清紡織為龍頭，改造提升傳統紡織業(yè)；沿江綠色產業(yè)片區(qū)，以豐島集團、銀河食品、中宜綠等企業(yè)為龍頭，加速建成沿江綠色產業(yè)帶；陸城陶瓷工業(yè)片區(qū)，充分利用現有優(yōu)勢，主動承接沿海陶瓷產業(yè)轉移

5、；中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，定位為“孵化園”、“育苗園”，通過制定優(yōu)惠政策吸引中小企業(yè)入駐，實現培植——發(fā)展——壯大的目標。二是在產業(yè)聚集上，讓關聯企業(yè)“扎堆抱團”。在園區(qū)建設中，我們遵循“起點高、集約化、大循環(huán)、生態(tài)好”的原則，不斷優(yōu)化和調整園區(qū)產業(yè)帶空間布局，著力構建企業(yè)內部循環(huán)、區(qū)域內企業(yè)間的循環(huán)、資源綜合利用循環(huán)等4大體系，打造循環(huán)經濟產業(yè)集群，促進了沿江企業(yè)集聚和產業(yè)集群化發(fā)展。與此同時按照產業(yè)鏈、產業(yè)群招商的思路，積極引入行業(yè)龍頭企業(yè)