實現ERP和質量管理標準化的有機結合——成都印鈔公司案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文通過成都印鈔公司實施ERP和工ISO9002:1994質量體系認證的案例，分析了這兩者在企業(yè)管理中的關系，實現有機結合的可能性，以及在哪些方面能夠實現結合。最后通過成都印鈔公司在實施過程中的得失分析，為其他企業(yè)成功實現ERP和質量管理標準化的有機結合提供了建設性的意見。 從成都印鈔公司實施ERP和IS09002:1994質量體系認證的案例分析可以得出以下結論: 第一，雖然ERP和質量管理標準化二者在管理范圍、管理思想

2、、實現手段上各有不同，但它們在企業(yè)管理中互為補充，互相促進，能夠實現有機結合:一方面，質量管理標準化是ERP實施成功的基礎;另一方面，利用ERP強大的資源集成功能能夠高效地完成工IS09000質量管理體系標準的要求。 第二，企業(yè)要想成功地實現ERP和質量管理標準化的有機結合，以達到二者功能互補，完善企業(yè)管理手段，獲得質量提高、成本下降的目的，就需要注意以下方面:首先，應當盡可能地在企業(yè)實施ERP之前先進行質量管理標準化工作，通過

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